年终培训总结与新年度培训计划
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年终培训总结与新年度培训计划 - 授课老师
禹志实战派人力资源管理专 家
国内知名实战派企业经营管理导师2012-13-14年度全国十佳绩效管理导师全国职业讲师“金话筒奖”十强荣获者利润中心型人力资源模式创始人组织绩效薪酬落地专家领先激励学院执行院长导师履历禹志导师拥有十二年500强企业工作经历，曾于日本松下万宝电器，香港永成国际、一方药业等知名企业担任过高管，拥有十六年企业管理培训咨询经历，通过世界级企业全面锻造与多年管理咨询实战，结合中国企业现状与经济发展环境，潜心创建一套中国企业人才激励系统与方法，其“利润中心型人[详细]
年终培训总结与新年度培训计划 - 课程简介
课程大纲
单元一）、从企业战略的视角看待企业的培训管理
1、知识经济、学习型组织、信息技术与企业培训的战略地位
2、企业战略对企业培训有何要求？
3人力资源战略对企业培训不同要求；
4、培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
小组讨论：培训是为企业赚钱还是花钱？
单元二）、企业培训常存的六大问题总结
1、培训需求不聚焦怎么办？
2、培训课程大家不愿意上怎么办？
3、培训效果流于形式怎么办？
4、培训计划完不成怎么办？
5、培训效果评估无指导意义怎么办？
6、培训效果难以持续怎么办？
案例：松下中国持续性改进培训（PDCA）分享。
单元三）、年度培训总结五要素
1、培训计划完成度总结
2、培训效果满意度总结
3、培训需求针对性总结
4、培训费用增值性总结
5、培训效果转化率总结
案例：苏州金镗鎯商学院年度培训总结剖析。
单元四）、企业培训体系的构成概述
1、有效培训对企业的十大作用
2、妨碍企业成功培训的十大障碍
3、企业培训的方针\目标\层级设置
4、培训的组织管理与职责划定
5、培训的需求分析与计划制定
6、培训的实施与过程控制
7、培训反馈/效果评估及后续跟踪
案例分享： 中国车轮集团的培训体系参考。
单元五）、企业年度培训计划的制定
1、年度培训计划制定的步骤流程
2、年度培训预算分析及审签确定
3、年度培训计划的分类与内容
4、年度培训计划的实施与控制
5、培训管理与培训队伍建设。
案例：美的集团年度培训计划构建分享。
单元六）、企业培训效果评估与反馈
1、评估信息的收集与反馈
2、评估项目及评估内容
3、培训评估的实施方法
4、培训投资效益的计算
案例：中国惠普培训效果转化三大模型分享
