总裁领导力
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总裁领导力 - 授课老师
刘平青★国家自然科学基金委员会同行评审专 家
★ 国家自然科学基金委员会同行评审专家★ 国家工信部规划司、中小企业司咨询专家★ 中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事★ 《中国产业集群》副主编★ 《中国私营经济年鉴》编委★ 《中国私营企业发展报告》副主编★ 中国民（私）营经济研究会理事★ 国家“银河工程”培训教授★ 北京理工大学组织与人力资源管理系系主任★ 北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任★ 北京理工大学管理与经济学院院长助理★ 北京理工大学博士生导师 刘平青教授，中国社会科学院博士后，[详细]
总裁领导力 - 课程简介
培训目标：没有哪个不具备领导力的人能当上总裁，但总裁所具备的领导力是否与企业的发展需求相匹配。本课程专门针对中国组织中的高层管理者在领导力开发中面临的困惑，从引领、传导和效力三个维度展开。通过讲授和讨论中国企业高层管理者在企业发展过程中施展领导力的真实案例，让百忙之中抽身学习的总裁们在有限时间内，学有所成，并且能够学以致用，为企业的发展跃升持续领航。
培训对象：总裁及企业高层管理者
培训时间：2天
课程提纲：
第一模块：领导力前提：引领
第一讲：梦想决定方向
一、没有梦想，就没有远方
二、仅有梦想，只能是“梦”
三、梦想切忌“大干快上”
四、敢想敢做，也要兼顾风险
第二讲：视野决定高度
一、视野不开，坐井观天
二、视野的形成
三、视野的层次
四、开阔视野的途径
第二讲：思想决定洞察力
一、读书与思考相伴
二、积累与总结并举
三、学会升华，系统思维
四、价值选择
第三讲：专长决定领导魅力
一、人格魅力与领导特质
二、技术创新需要专长支撑
三、资源整合也是一种专长
第二模块：领导力基石：传导
第四讲：关系：中国情境下的人际法则
一、不要成为“孤家寡人”
二、构建关系银行
三、掌控组织中的“关系圈子”
第五讲：沟通：穿针引线就靠它
一、从心沟通
二、“听”的艺术
三、包容并蓄，开门纳谏
第六讲：团队：并肩作战力量强
一、如何打造高效团队
二、如何使个体具备团队精神
三、合理授权
四、学会激励
第三模块：领导力关键：效力
第七讲：执行：带领兄弟一起干
一、领导者不能做“甩手掌柜”
二、领导的执行艺术
三、保持勤奋
四、擅于决策
五、分解目标
六、及时行动
第八讲：项目：凝心聚力做大事
一、项目团队的构建
二、项目人力资源管理
三、项目细节管理
四、项目时间管理
第九讲：变革：成为企业的导航者
一、变革准备
二、变革规划
三、变革的风险
四、“变”与“不变”的艺术
五、变革的阻力
六、变革的推进方法
