新员工入职管理

第一天：上午(9:00-12:00)

了解入职管理
　为什么需要重视入职管理
　新员工入职1年内离职率趋势 
　新员工流失对企业造成的成本损失
　入职管理的作用

• 入职管理的四个关键阶段

任务分配阶段

指导帮助阶段

保护支持阶段

调整适应阶段
• 整合入职管理项目概要

1Day：建立好的第一印象

30Day：重塑习惯

90Day：自律管理

180Day：提升发展

365Day：成果管理
• 入职90天聚焦（入职管理常见误区及案例）

第一天：下午(13:30-17:00)

入职任务设定与安排：任务与目标管理—入职管理的核心
　入职任务的清单制定与企业入职任务词典
　入职任务设定的评估维度
　根据部门与职级设定差异化的入职任务
　岗位入职任务设置
• 案例分享和实践
• 入职第1天(Day One)：好的开始等于成功的一半
　欢迎仪式、欢迎信、欢迎视频、欢迎礼包
　入职手续办理、工具资料准备、IT系统Setup
　公司综述与Office Tour
　入职培训计划、绩效考核流程、业务汇报流程的说明会
　后勤支援及保障信息介绍
　和业务相关同事、直线经理、人力资源经理的见面会
　新员工午餐会准备及实施
　入职当周的重点与期望
• 案例分享和实践

第二天：上午(9:00-12:00)

入职第30天：重塑习惯与融入团队
　制作个人的目标清单
　目标管理的四个原则
　时间管理ABC法则
　行动原则
　Buddy和Mentor制度
　新员工同化与融入项目
　通过周期循环性的面谈评估改变新员工的行为及提供指导
• 案例分享和实践

• 入职第90天：新员工自律管理
　虚拟团队
　跨文化沟通
　Coaching 和Monitoring的方法
　公正、透明的绩效评估体系
　自我评估和改善的方法：AAR
　　评估方法1：类别评价法
　　评估方法2：比较法
　　评估方法3：记叙法
　　评价方法4：其他方法
　试用期提前、按期、延期转正的法律依据和风险预防
• 案例分享和实践

• 入职第180天： 提升和发展
　新员工效率提升的三大利器
　1）行动管理
　2）学习管理
　3）授权管理
　员工发展规划（CDP）的重要步骤及注意点 

• 入职第365天：成果管理 
　创新-使创出成果
　1）“流水不腐”思维
　2）活用Fresh board
　自我领导
　1）问题解决五步骤（DMAIC）
　2）构筑Informal Team激发和发现领导力

第二天：下午(13:30-17:00)

企业文化制度导入与职业发展规划：新员工融入与保留的关键
　清楚地表达角色职责和创建绩效问责机制
　描述公司的愿景，使命和核心价值观
　参与制定公司和团队的短期和长期目标
　提供收集和反馈员工建议的渠道
　合作创造新员工的职业生涯发展规划
　提供相关的联系信息
　给予相关专题培训的机会
　入职培训常见问题与要点
　培训计划和课程设计
• 案例分享和实践

• 整合入职管理计划的关键和支持力量
　重视和建设企业文化
　1）共享愿景、目标、使命
　2）建设学习和发展的平台
　3）规范和传播Common Language
　实质性的人才管理
　1）人才纲领
　2）人才战略
　3）人才管理系统
　持续维护和更新管理制度
　1）员工手册编制和Update
　2）激励、表彰和惩戒制度
　关心-引导-分享-帮助模型
• 案例分享和实践
• 利用最新技术提高入职管理效率
　企业官网、企业内部入职管理系统、博客、微博、微信、推特、Yammer……
• 整合入职管理项目的成效评估和投资回报
　新员工的流失率指标
　新员工的满意度与敬业度指标
　新员工损耗指标与绩效指标
　评估样本与周期
　入职评估报告包含的项目与模板