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卓越领导力 引领、传导、效力
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卓越领导力 引领、传导、效力 - 授课老师
刘平青★国家自然科学基金委员会同行评审专 家
★ 国家自然科学基金委员会同行评审专家★ 国家工信部规划司、中小企业司咨询专家★ 中国人力资源开发劳动关系研究会常务理事★ 《中国产业集群》副主编★ 《中国私营经济年鉴》编委★ 《中国私营企业发展报告》副主编★ 中国民（私）营经济研究会理事★ 国家“银河工程”培训教授★ 北京理工大学组织与人力资源管理系系主任★ 北京理工大学产业发展与人力资源开发研究中心主任★ 北京理工大学管理与经济学院院长助理★ 北京理工大学博士生导师 刘平青教授，中国社会科学院博士后，[详细]
卓越领导力 引领、传导、效力 - 课程简介
培训目标：
本课程专门针对中国组织在领导力开发中存在的问题，从引领、传导和效力三个维度展开。
通过大量中国案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得领导力相关操作技能的提升和思想的洗礼。
课程为听众搭建一个交流工作和生活、探讨人生思想的共同学习和群体成长的平台。
培训对象：企业中高层管理者
培训时间：课程主要由三大模块九讲构成， 2-3天
课程提纲：
第一模块：领导力前提：引领
第一讲：视野，决定领导者的高度
一、视野的内涵
二、视野的形成
三、视野的层次
第二讲：思想，领导者洞察力源泉
一、思考习惯
二、系统思维
三、价值选择
第三讲：专长，让追随者跟自己走
一、人格魅力
二、技术创新
三、资源整合
第二模块：领导力基石：传导
第四讲：关系：不处不时不在
一、关系内涵
二、关系银行
三、关系管理
第五讲：沟通：领导者的专利
一、从心沟通
二、信息发布
三、信息接受
第六讲：团队：籍此成就大业
一、权威来源
二、合理授权
三、激励他人
第三模块：领导力关键：效力
第七讲：执行：行为胜于雄辩
一、认清目标
二、合理决策
三、及时行动
第八讲：项目：管理的微单元
一、前期管理
二、细节管理
三、时间管理
第九讲：变革：领导动荡时代
一、变革准备
二、变革规划
三、实施变革
