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如何做好培训管理
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如何做好培训管理 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
如何做好培训管理 - 课程简介
课程模块 主要内容
第一部分
培训管理的重要意义 1、培训管理的重要意义
2、培训管理的基本原则
第二部分
培训管理者的五把
“金钥匙” 1、培训的主要种类和缺失后带来的问题
2、培训管理者的五把“金钥匙”
第三部分
培训管理实施的
基本流程及关键技巧 1、培训管理实施的基本流程
2、培训管理实施的关键技巧
第四部分
培训需求分析的原则及有效途径 1、培训需求分析的原则
2、培训需求分析的有效途径
3、确认培训需求的技巧
4、确定培训目标的标准
5、培训管理者如何保证培训需求的有效性
第五部分
培训过程的管控措施 1、培训前的动员
2、培训管理者要听课
3、培训过程的危机处理
第六部分
培训效果评估 1、培训效果评估的作用
2、柯氏四级评估模型的运用
3、效果评估——找出差距的方法
4、如何跟进管理——让培训效果看得见
1）做好跟进管理的准备工作
2）跟进管理的措施
