对标互联网标杆 打造卓越人力资源管理体系
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对标互联网标杆 打造卓越人力资源管理体系 - 授课老师
袁野思维训练专家
国家级劳动纠纷及民事调解员广东省惠州市社科联专家库成员国际知名互联网公司高级讲师注册国际职业培训师（CIPL）《知人善用的DISC顾问技术》授证顾问《结构性思维》、《伯赞思维导图》、《创新思维》、《托马斯PPA行为风格及职业测评》、《国际TEIQ情商管理与测评》、《知彼解己的DISC沟通技术》授权认证讲师曾任：TCL 欧洲业务中心 高级培训主管曾任：壳牌(中国)石油集团 高级人力资源顾问现任：国际知名互联网公司 企业大学 高级培训经理/思维训练专家袁野老师专注思维领域的[详细]
对标互联网标杆 打造卓越人力资源管理体系 - 课程简介
第一讲：互联网发展趋势引发的思考
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业对人力资源管理的要求与生存法则
3、互联网思维与人力资源管理的渗透与融合
第二讲：互联网思维与人力资源管理
1、互联网关键词
关键需求（产品思维）——核心用户（数据思维）——组织提效（商业思维）
2、互联网思维
1）HR or超级产品经理？
2）用户画像&用户粘度
3）关键性分析与需求把握
4）创新思维及应用
第三讲：人才培养常见误区
1、老板的需求就是培训需求
2、员工的期望就是培训需求
3、培训项目前先建素质模型
总结：人才培养项目整体思路：ADDIE模型
第四讲：腾讯人才培养体系介绍
1、“三级培养体系”如何构建与有效协同
案例：学习不只是学院的事
2、导师制、行动学习、在线学习如何更好落地
案例：“双导师制”的践行
3、人才培养的三个阶段
1）人才梯队分级思路
2）新员工培养
案例：“疯狂的陪伴与回归”&“小将成长训练营”
3）职业化培养
案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建
4）领导力培养
案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
4、腾讯人才培养之道：六招三式
5、未来企业人才培养趋势分析与研究发现
第五讲：腾讯企业文化之路
1、腾讯实践之理念
1）恪守企业价值观
2）人才理念
2、腾讯实践之文化
1) 对核心人员的激励
2) 自由的工作环境
3) 人性化的企业文化
案例：“瑞雪大侠”&“四大神兽”
案例：属于Q哥Q妹的文化衫故事
第六讲：HR如何不止是“HR”
1、HR“三支柱”的前世今生
2、HRBP核心能力梳理
3、HRBP的升维思考与降维管理
4、企业高速发展阶段的HRBP之路
案例：丁香园&VIPKID的组织能力打造与BP辅助
5、HR如何更贴近业务
案例：如何挖掘客户（业务）需求，并有效满足
