构建知识管理下的企业培训体系搭建
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构建知识管理下的企业培训体系搭建 - 授课老师
魏云东人力资源管理专家
魏云东，工商管理硕士，高级讲师，实战派管理培训专家，具有高级人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师资质。有着20余年人力资源工作经验， 拥有丰富的企业管理、咨询和教学经验，在企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验，拥有良好的口碑及声誉。一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和培训，积累了丰富的实战经验，掌握大量鲜活案例。尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断，针对问题制定解决方案并编制课件，组织实施课程讲授，是“培训+教练”辅导模式的创新者和领跑者。常年为企业提[详细]
构建知识管理下的企业培训体系搭建 - 课程简介
【课程对象】
中高层管理者；人力资源管理者；培训经理；培训主管
【课程背景】
科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人，持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。怎样在知识管理的框架下做好企业培训，清晰培训规划的制定，建立有效的培训体系是每个企业要面对的问题。为此课程从培训诊断入手，用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法，从而有效提升培训满意度。
【培训时间及形式】 1-2天（6-12小时）
讲授、小组讨论、视频分析；案例分享、练习、启发式、互动式教学等
【培训内容大纲】
绪论： 诊断你的培训体系（问卷测试）
培训体系建设为什么“火”了
模块一：成功的企业必须建立培训体系
• 什么是知识管理
• 什么是培训体系
• 成功的企业为什么要建立知识管理下的培训体系
• 培训体系9大子系统
• 培训体系成功的6个关键保障
模块二： 培训需求分析的9个维度
• 基于战略的分析
• 基于资源的分析
• 工作分析
• 培训资料分析
• 员工面谈分析
• 问卷调研分析
• 能力素质分析
• 绩效评估分析
• 职业生涯规划分析
模块三：培训规划怎么制定更好
• 什么是培训规划
• 为什么要做培训规划
• 培训规划的种类？
• 培训规划的关键点
1、 培训你要达到什么样的目的
2、 如何选择培训的形式
3、 如何编制培训预算
4、 作好培训计划的12步法
• 因企业而异的培训规划
模块四：建立来之能战的内训师团队
• 外部讲师——想说选你不容易
• 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
• 内训师的封闭式训练
• 内训师的认证
• 内训师的评比与晋级路径
• 内部讲师如何支付报酬?
• 内训师的成长计划
模块五：培训的评估与转化
• 评估的前提——做好培训的过程管理
• 培训评估的模式
• 现场评估五分制还是十分制
• 行为评估也要评
• 培训的投入与产出评估
• 培训评估的量化管理
• 培训评估的统计与分析
• 6个拿来就用的培训转化方法
• 培训的转化要打持久战
案例分享：企业培训手册该有什么内容
