企业内部培训师（TTT）能力提升、课程开发与应用
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企业内部培训师（TTT）能力提升、课程开发与应用 - 授课老师
魏滨体验式培训导师
国家二级心理咨询师河北体验式培训研究会会长七年大型国企（煤矿）销售经理卓达房地产项目经理、行政总监某网络科技公司总经理，曾与李彦宏携手同办互联网论坛【职业履历】魏滨老师曾任大型国企-开滦煤矿销售经理、曾在卓达房地产负责项目流程开发、行政管理、酒店管理等工作，2000年开始成立第一家公司，主做网络有偿信息服务，与百度老总李彦宏同办互联网项目推广论坛，参加近百余场的演讲座谈。魏老师近12年的销售、管理工作经验，从一线班组长到销售经理，再到公司总经理，一路成长，累积最实效的操作工具，最合[详细]
企业内部培训师（TTT）能力提升、课程开发与应用 - 课程简介
【课程目标】
培训越来越受到企业的重视，企业在搭建培训体系的同时，必须加强企业内部培训师队伍的建设，以便更有效解决企业存在的问题，提升组织的绩效。
本课程通过专业系统的训练，明确培训师的角色定位；提升培训师的专业表达能力；掌握企业培训课程开发和设计流程；掌握常用的培训互动技巧；提升培训师资源整合能力，最终成为一名卓越的企业内部培训师。
【课程特色】
科学性。理论+方法+工具，全方位塑造。
实战性。情景+演练+点评，综合化训练。
实效性。心态+能力+超越，阶梯式突破。
【课程方式】
案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+小组PK
【培训对象】
培训实施者（企业中高层管理者、培训经理、企业内部培训师、培训专员等）
【培训课时】
课程共计三个阶段，四部分内容
第一阶段：基础培训+技巧养成；
第二阶段：课程设计+内容安排；
第三阶段：课件开发+课程编写。
【课程大纲】
第一部分：企业培训师基础训练系统
1、培训与组织绩效，对公司内部培训的正确认识
2、教育与培训的区别
3、成人学习的心理特点
4、成人培训的教学方法
5、培训师的基本素质
第二部分： 企业培训师课程研发与设计训练系统
1、培训准备（需求分析、培训内容、培训方法、培训资料与设施）
l 为什么要做培训
l 谁参加培训
l 培训内容、时间、地点、方式
l 如何确定培训的目的
l 培训内容的确定（列要点，分解要点，确定顺序）
l 培训过程中案例的确定
l 培训课时的确定
l 培训方法的选择
l 培训资料的准备（视频、音频、幻灯片、讲义、案例等）
l 培训设施（白板、大白纸、遥控笔、投影仪、音响设备、座次安排）
2、课程的开发流程
l 课程简介
l 课程大纲规划
l 课程时间安排
l 讲师手册的撰写
l 课程开发的四个原则
l 材料的收集、掌握、组织
3、课程的结构设计
l 时间充足：起承转合
l 时间较短：三段论
4、演示文档制作与使用（PPT）
l PPT制作的八大流程
l PPT逻辑（归纳与演绎）
l 版面风格的设计（一、二、三级页面）
l 图表数据的活用
l 色彩变化的表现
l 动画转场的运用
l 快捷键操作技巧（跳页、白屏、黑屏、画笔等）
l PPT创意应用策略
第三部分：企业培训师课堂掌控技巧训练系统
1、压力处理的4种方法
l 成功冥想法
l 自我解脱法
l 生理舒缓法
l 压力转化法
2、突发状况处理
l 内容错漏
l 气氛沉闷（答疑冷场、提问不答、没有精神等）
l 课堂干扰（学员私语、讨论不停、不断提问等）
l 被问不会
l 设备故障
l 预防技巧
3、培训开场常用方法
l 开场目标与禁忌
l 5种常用开场技巧
4、培训结束常用方法
l 培训结束步骤与禁忌
l 5种常用结束方法
5、培训方法及选择
l 课堂讲授法
l 角色扮演法（讲解+演练）
l 现场演示法（讲解+演练）
l 游戏带动法（讲解+演练）
l 头脑风暴法
l 案例分析法（讲解+演练）
6、培训师控场技巧
第四部分：企业培训师成长之道
1、培训师成功十四招
2、培训师自我测评考试
