培训有方-管理有道 ----有效的培训规划与培训管理
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培训有方-管理有道 ----有效的培训规划与培训管理 - 授课老师
胡严企业高级职业经理人
人力资源管理硕士（MBA）企业高级职业经理人（高级人力资源管理师）高级顾问讲师及管理杂志专家作者多家机构特约讲师 十八年大型民营上市公司、外资企业从事人力资源管理工作经验，并分别担任法国达伦集团下属企业乐百氏公司任行政人事部部长、国内运动第一品牌安踏集团培训发展部经理、羽绒服第一品牌波司登集团组织发展经理、国内涂料第一品牌三棵树商学院院长等职务；全面参与人力资源规划、组织搭建、体系建设等人力资源管理，充分拓展人才引进渠道、人才培养机制、绩效管理体系，实现企业人才配置的最大化。其中[详细]
培训有方-管理有道 ----有效的培训规划与培训管理 - 课程简介
第一讲：解读现状：企业培训的困惑
1. 企业培训的四项困惑
2. 企业培训常见的五大风险
3. 企业培训管理者的困惑
4. 企业培训效果与价值在哪里
5. 影响培训效果三个因素
第二讲：把握关键：企业培训三问
1. 培训为了解决什么
2. 何为培训有效
3. 影响培训有效的关键点在哪
4. 培训运营体系中的责任与分工
第三讲：系统运作：基于体系设计的培训系统
一、 培训需求与计划
1、 成人学习动机分析
2、 如何激发学员学习积极性
3、 培训需求分析依据与途径
4、 培训需求分析模型与工具
5、 培训需求调研方法与培训计划编制
二、 如何让培训不出错：课程设计与师资甄选
1、 如何进行课程设计
2、 如何甄选合适内部师资
3、 如何构建具有激励的内部讲师氛围
三、如何让培训能落地：培训实施与过程管理
1、 如何选择培训方式
2、培训内容的转化
3、有效的课后辅导
4、培训设计的案例分享
5、培训管理与策略
四、如何评估培训的价值：培训效果评估
1、培训评估系统组成
2、四维度的培训评估要点
3、培训评估的整体支持要点
4、各阶段培训评估练习
6、培训效果转化3项工具与方法
7、培训文化的营造
五、如何让培训有声有色：让培训效果看得见
1、如何让培训落地有声
2、如何让培训实施有价
3、做出培训业绩的3把刷子
