管理者的执行管理模块
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管理者的执行管理模块 - 授课老师
陈恭华培训成果落地的助产一哥
Ø 工学硕士，拥有 26年教育培训行业的丰富从业经验Ø 国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家Ø 时代光华名师学院资深导师Ø 时代润泽培训学院副院长兼首席导师Ø 国家首批认证的行动学习高级促动师Ø 曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业培训经理、总监培训管理领域致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果，为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务。著有 《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书。主要研究成[详细]
管理者的执行管理模块 - 课程简介
适合对象： 各级管理干部
课程时间： 12小时
培训形式： 讲授、案例分析、小组讨论等
内容纲要：
一、 引子话题：执行不止是态度，更是一种技能
1) 对执行的两大认识误区
l 追求的是“结果”还是“动作”？
l 首要的是“行动”还是“倾听”？
2) 关于执行的心态
l 下属执行过程中的四项准则
l 团队执行力与离场测试
3) 执行中的管理者技能要求---建立执行系统
l 不要指望一本《至加西亚的信》就可以解决问题
l 团队执行力的三大体系（战略、运营、人员）
二、 执行目标必须设定准确---主将无谋累死三军
1) 执行目标的来源
l 上级下达、自主设定
l 目标来源于问题
2) 确保执行目标设立准确四步流程
l 什么是问题和问题解决？
l 课堂竞赛：我家的草坪
l 问题-原因-目标-步骤的四步分析法
3) 问题持续解决工具简介
l 头脑风暴法、鱼骨图法、力场分析法、可控可变分析法、团队商讨八步法
三、 可执行目标与工作目标体系---铁壁合围
1) 基于问题解决的目标表述
l 可执行目标的四个特征
2) 案例分享：KD企业的年度经营目标
3) 课堂练习：学习小组针对现实工作，制定出一个执行目标
四、 执行目标必须传递准确---上下一心，三军同力
1) 如何将目标向下传递给下属？
l 情景模拟：接机任务
l 确保下属领悟---传递任务目标的七项核心内容
2) 如何与下属进行目标的谈判？
l 目标传递过程中来自下级的障碍
l 情景模拟：你认为怎样？
l 案例分析：杜拉拉巧开“批斗会”
l 杜绝讨价还价---与下属目标谈判的八个要点
五、 任何目标必须有一个行动计划---过程可控结果才能可控
1) 工作计划的制定要素
2) 滚动计划法
3) 工作节点法
l 工作节点法项目管理十二步流程
l 案例推演：大地公司的市场调研计划
4) 流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败
l 计划执行中的细节管理六步法
l 案例分享：幸福殿堂
六、 执行过程必须进行结果追踪---人们只会认真做你检查的事情
1) 工作追踪的意义
l 工作追踪的五个原则
l 适时性、重要性、明确性、实际性、经济性
2) 工作追踪的三个关键点
l 工作结果、工作方法、工作态度
3) 工作追踪的三件武器
l 轻武器、重武器、核武器
七、 学习落地环节
1） 行动学习工作坊课题：某个现实工作问题的深入分析与解决目标设定
2） 个人行为落地考察点1-3：
Ø 现实问题原因分析与目标设定脑图
Ø 制定一个部门的滚动计划表
Ø 制定一个部门工作项目的节点计划图
八、 课程总结：
l 内容回顾与现实问题探讨
l 531整改计划
