【行业背景】 王可,中国实践性学习的倡导者,专注于企业管理者在真实场景下的领导力发展技术,培训课程开发——实施——教练全流程技术的整合传播者,心理学硕士,长期关注组织行为心理与教学设计理论在企业应用。 王可曾任国内知名咨询公司高级顾问,培训产品研发总监;曾就职国内顶级企业大学,担任课程体系与讲师培养体系负责人。 王可老师融合了国际上培训、教练、测评等多领域的技术体系,拥有SAM课程开发技术认证讲师、DDI认证讲师、WIAL认证行动学习教练、埃里克森团队教练、大成团队教练[详细]
第一单元:技术篇
导入:线上课与线下课的主要区别点
四大技能领域
讲授: 快节奏 硬风格 巨流畅
互动: 1-2提问 一一回应 节奏检查
自曝: 干货经验 独特经历 犀利观点
心理: 处理紧张情绪 应对失误状况 克服完美主义
第二单元:流程篇
六步流程
布场
形象: 面部 服饰 人偶
环境: 网络 背景 灯光 噪音 距离
设备: 电脑 手机
工具: 提词架
开场
开场五步:预热互动-温馨提醒-导入主题-介绍课程-自我介绍
导入主题7种方法:拆题 I-Story 数据对比 历史趋势 痛点发问 案例新知 颠覆常识
授课
语速:240字/分钟
语言:音量 重音 停顿
眼神:紧盯摄像头
手势:趴 侧 指
讲解:观点 图片 故事 重点勾画 关键词重复
流程:上下承接 指示重点 顺序授课 及时回顾 时间管理
难点:直播课的时间管控
互动
穿插互动:1-2提问 一一回应 检查节奏
技能演练:角色扮演 学员分享点评
氛围
营造氛围:尊重 参与 设框
管理异常:沉默不语 突然消失 过度参与 胡乱评价 直播故障
收尾
总结回顾-后续行动-感谢祝福(结尾彩蛋)
第三单元:工具篇
前台工具
直播工具: 硬件-电脑 常用软件 网络-4G 灯光
演示工具: PPT
提示工具: 提词板
后台工具
提词稿
PPT模版 (PPT尺寸、PPT页面、PPT页面规范)
内容梳理表
课题改造工具:
训练营课程设计4步骤:砍-拓-设-测 ;
课程内容诊断的四部分:Why-What-How-If
练习:专业课程的现场改造
第四单元:角色篇
三大角色的职责定位
讲师:讲解内容 答疑解惑 组织反馈
助教:IT支持、课前提醒、开场秩序、问题整理
托儿:赞美、发言、发问、平衡
第五单元:活动篇
线上教学活动设计:技能知识的线上转换设计(大组讨论 案例分析 角色扮演 学员练习 团队共创)
技术升级方法:角色衣帽、才艺展示、加油鼓励、音响效果、重点标示
活动升级方法:考考你、在线调研、连麦、二人研讨、大家来找茬、惊爆一分钟、知识接龙、一句话分享
练习:专业课的线上活动设计方法
第六单元:延伸篇
1、学员最关心的6大问题
为什么不录播,一定要直播?
我要不要花巨资买个专业直播帐号?要不要买一套专业的直播设备?
学员人数到底多少最理想?
直播课到底多长时间最合适?
哪些课程适合做直播?
我要不要立志成为一个网红/大咖?
2、相关答疑+课程收尾+作业布置
课后作业:使用课程中的表单进行备课,并参与后续训练营,完成实践任务