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企业内部导师带徒能力实操班
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企业内部导师带徒能力实操班 - 授课老师
企业内部导师带徒能力实操班 - 课程简介
课程背景：
世界500强企业成功实践史表明：支持企业战略落地与持续发展的根基是企业文化与人才队伍，张怀老师认为，企业必须建设好三支队伍，方能保证企业长足发展、立于不败之地！，这三支队伍是：领导干部队伍（领导技能）、培训师队伍（授课技能）、导师队伍（指导技能），国内著名企业如华为、华润等优秀企业都先后实施了企业导师制，实现了企业文化的传承、人才的快速成长，本课程侧重企业导师指导技能的培养。
培养目标：
掌握全面的教练型导师指导技能
能运用导师指导技能于实际指导场景
培养对象：
承担企业新员工或转岗员工指导任务的导师、支持梯队人才发展的内部导师。
授课时间：正式课程2天，每天6小时（根据需要追加后续辅导）
学习方式：
讲授、案例分析、头脑风暴、角色扮演、教练指导、行动学习等
培训导师：张怀
课程内容：
一、 导师的角色与职责
案例：自生自灭的员工
导师的角色与职责
上司、培训师、导师之间的区别
导师常犯的角色错误
二、 导师制五大工作模式
导师名称的来源
案例：华为导师制
传统师徒制与导师制的区别
导师制四大核心功能
导师工作场景五大模式
五大模式操作步骤、方法与工具详解
演练：制定导师辅导计划
演练：月度总结导师谈话
三、新员工指导师（导师）面临的问题分析与应对策略
导师在辅导过程中自身可能遇到的问题
导师的自我管理
四、 导师指导三大原则与三大核心技能
指导师的三大工作原则
指导师（教练）的三大基本功
聆听
演练：聆听练习
演练：提问练习
演练：反馈练习
五、 GROW指导模型与典型场景运用
核心工具：GROW介绍
针对公司实际问题设置场景演练
二人演练（工作、事业、人际、情绪 等）
三人演练（工作、事业、人际、情绪 等）
综合演练与自我演练
总结与行动计划
Q&A
