以奋斗者为本的人才管理与发展

【课程背景】

二十一世纪最重要的是什么？是人才！这句看似调侃的话语，实际上道出了很多企业发展的关键。是公司的发展带动了人才需求？还是人才的涌现促进了公司的发展？两者之间应该是相互促进的关系。为什么同样的事情，不同的人做，会出现完全不同的结果？因为人与人之间的能力差距。企业与企业之间的竞争，归根到底，是人与人之间的竞争，是人才以及对人才的管理方式之间的竞争。作为一家企业，如果当下缺少人才，就会直接影响企业的竞争力；如果缺少必要的干部梯队建设，就会制约未来的发展。那么，如何才能在公司的发展过程中确保人才供应到位？甚至通过人才发展促进公司发展？这是一个复杂而又系统性的问题。华为公司在以奋斗者为本的文化导向下，从几个人快速发展至拥有将近20万人的规模，年销售收入突破1000亿美元。这其中，离不开华为对人才的发展与管理。那么，华为的人才管理有哪些独到之处，又有哪些值得借鉴的做法？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、了解华为以奋斗者为本的价值导向

2、学习奋斗者的价值评价标准与体系

3、学习任职资格与人才发展体系建设

4、学习干部评价标准与干部梯队建设

5、提高干部队伍建设与人才管理能力

【授课时长】两天

【授课对象】企业中高层管理者与人力资源体系管理者

【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；可操作性、可借鉴性强

【课程大纲】

一、以奋斗者为本的价值导向与文化

1、华为的价值追求与选择

Ø  企业的价值体现

Ø  华为的价值创造与理解

Ø  华为的价值创造元素

Ø  华为的人才价值观与追求

2、以奋斗者为本的管理框架

Ø  价值创造管理

Ø  价值评价管理

Ø  价值分配管理

Ø  人力资源管理框架

Ø  华为人力资源管理原则

3、以奋斗者为本的企业文化

Ø  企业文化的概念

Ø  华为企业文化体系

Ø  华为企业文化简析

Ø  企业文化的四个层次

Ø  研讨：企业文化体系与内涵

二、以奋斗者为本的价值评价与管理

1、关于奋斗者的基本原则

Ø  谁是奋斗者？

Ø  奋斗者的行为准则

Ø  奋斗者的思想觉悟

2、不同岗位奋斗者的行为体现

Ø  亮剑精神：狭路相逢勇者胜

Ø  团队合作：胜则举杯相庆

Ø  迎难而上：上甘岭上选拔干部

Ø  坚忍不拔：板凳要坐十年冷

Ø  脚踏实地：干一行爱一行

Ø  岗位意识：小改进大奖励

Ø  责任意识：首问责任制

Ø  危机意识：惶者生存

Ø  闻过则喜：坚持自我批判

Ø  研讨：奋斗者的行为体现

3、奋斗者的价值评价体系

Ø  奋斗者的价值评价导向

Ø  奋斗者的价值评价体系

Ø  干部的评价原则与方法

Ø  分级分类的绩效评价

Ø  奋斗者的利益保障

Ø  奋斗者的职业发展

三、以奋斗者为本的人才管理与发展

1、任职资格管理体系

Ø  任职资格管理的概念与内涵

Ø  任职资格管理体系的应用

Ø  华为任职资格体系

Ø  华为专业任职资格标准

Ø  专业任职资格建立步骤

Ø  研讨：公司任职资格体系

Ø  任职资格认证程序

Ø  管理任职资格标准与认证

2、华为战略导向的企业培训

Ø  华为培训的定位与理念

Ø  基于任职资格的培训

Ø  华为培训的分类与内容

Ø  华为培训体系建设原则

Ø  华为新员工培训内容

Ø  华为干部培训体系

n  基层管理者培训

n  中层干部培训实施方式

n  高层管理者培训方式

Ø  研讨：培训体系规划

3、华为培训的发展与组织

四、以奋斗者为本的干部队伍与建设

1、华为的干部配置原则

2、面向未来的干部梯队规划

Ø  面向未来的干部梯队

Ø  干部梯队建设的四要素

Ø  华为干部队伍管理机制

Ø  华为干部的选拔程序

3、华为干部选拔与要求

Ø  华为干部选拔标准

Ø  华为干部领导力模型

n  发展客户的能力要求

n  发展组织的能力要求

n  发展个人的能力要求

Ø  华为干部的四力12要素

4、华为干部的职责与使命

Ø  传递企业文化与价值观

Ø  促进业务增长

Ø  促进端到端效率提升

Ø  促进组织能力提升

Ø  不同时期的干部使命

5、华为干部的发展模式与路径

6、华为干部的监察与调整原则

五、回顾与总结：以奋斗者为本的人才管理与发展