基于案例教学的内部课程开发工作坊
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基于案例教学的内部课程开发工作坊 - 授课老师
程江成长型房地产企业职业化训练资深专家
程江老师：程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。目前，程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等，同时，程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师（十佳培训师）、人社[详细]
基于案例教学的内部课程开发工作坊 - 课程简介
【参训对象】
各地产企业or区域公司中高层管理人员、专业骨干30-50人
【时长建议】
两天 14小时
【课程大纲】
前言 1.激发内部员工的无限智慧
2.最打动你的一堂课
第一章 聚焦点：基于小微案例的内容建设
1.1案例沉淀的原则：精准 深入 广泛 价值
1.2案例有哪些来源、渠道？
1.3案例沉淀及编写的逻辑及建议
1.4示例：万达案例沉淀工具及华夏案例集示例
1.5案例描述的结构及写法要求
1.6案例收集、作业在培训前中后的应用
1.7案例线上化应用及学习激励设置
1.8案例评优及集结成册
第二章 构成线：基于案例的内训课程铺排与结构设计
2.1导入案例：南极大冒险
2.2案例教学方法论
2.4个人案例作业示范讲解及问题剖析
2.5 金字塔原理搭建内容结构
2.6 课程结构三段论
2.7 实操：基于存在问题的课程选题确定及大纲编排
2.8输出：基于案例的内训课程逻辑体系优化及确定（转化率大于60%）
第三章 生成面：内部教学课件编制建议
3.1基于案例的培训教材设计原则
3.2提升视觉冲击力
3.3把文字案例翻译成图片
3.4突出案例主题词、痛点、价值点
3.5练习：课件逻辑编排及形式优化
第四章 案例教学法：基于案例研讨、聚焦、共识的教学呈现与控场设计
4.1典型案例开场法
4.2培训过程逻辑演绎及推进
4.3引导式语言-五行训练法
4.4 百宝箱配置
4.5制式化倾听的设置
4.5练习：课程串场、互动、控场及模拟环节的设定及试讲
第五章 成果输出及应用：基于案例的内训课程体系搭建成果呈现及优化
5.1作业：配对子、整合资源开发专业相关课题
5.2 倾听率高的课题试讲演绎
5.3群策群力改进及优化
5.4案例线上化建议
5.5案例戏剧化建议
5.6课题再跟踪：打磨及内部应用（可增加内部试讲及认证）
：以上培训内容会严格按照“案例-道理-工具-演练”的逻辑深入进行辅导，最终形成基于组织存在问题或优秀经验传承的课程开发成果，预计课程开发量：15-20门/期。
