国学领导力
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国学领导力 - 授课老师
张顾严组织情商领导力导师
浙江大学管理学院特聘教授清华大学总裁班特邀导师武汉大学总裁班特邀导师上海交通大学EMBA特邀导师文化部人才交流中心特聘导师组织情商领导力系统首席导师中国数字职业指南频道 特邀嘉宾首届华人讲坛影响力人物《世界经理人》《经理人》等多家媒体杂志专栏作家【资历背景】张老师先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理，直接管理下属达130人；集团企业先后任职总裁助理和集团总经理，从管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有近30家分公司的控股集团总经理。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，[详细]
国学领导力 - 课程简介
【课程针对人群】
企业老板、总经理、中高层管理者。
【课程目标】
学员在认真学习此课程后，可以更好的从中国传统文化角度，审视并掌握领导力精髓，实现变革管理方式的目的。从而更好的以领导力提升企业执行力和行动力。实现企业内部的组织优化；打造自动自发、以企为家的团队文化。从而更好的实现企业的绩效倍增。
【课程收益】
l 儒、释、道思想的全新阐述，学习属于国人自己的领导智慧
l 国学理念与现代管理结合，帮助学员实现智慧升华的同时，立足实践，服务实践。
l 提升领导者的管理能力及领导艺术，从而实现企业绩效和管理水品的提升。
【培训方式】
l 讲授＋案例分析＋研讨+实战演练＋视频教学
【课时】
1天（6小时）
【课程大纲】
国学智慧 领导之道
一、西方理念与中国文明的冲突融合
1、 西方理念与国人的价值冲突
2、 国学的实践意义
3、 与时俱进的，与时偕行
二、观自在与观世音
1、老子无为而治的精髓
2、孔子日三省吾身的启示
3、孟母三迁的环境打造
4、曾国藩的成事之道
三、草莽多豪杰，非正规军的成才之道
1、刘备成就织席贩履神话的根因
2、天下皆得其和以生的管理价值
3、弟子规对员工行为的引导意义
4、孙权少领江东，三分天下的核心竞争力
5、曾文正公统兵御人之道
四、先贤智慧的实战应用
1、 悟道与修德-基业长青的秘籍
2、 上善若水-领导风格的灵活知道
3、 舍得智慧-占据人心的倍增之道
4、 孙武练兵-企业奖罚之道
五、 学知修身，渐入般若
1、.以人（仁）为本的领导基础 (得民心者得天下)
案例分析：富士康跳楼事件
2、以德为先的领导前提（忠恕诚信礼义廉耻）
案例分析：德为先的领导形象
3、以义为重的领导方针 （情义值千金，以义为纽带）
案例分析：方太集团
4.以和为贵的领导艺术（和谐局面与和而不同）
案例分析：三和集团的六和文化
5、以礼为教的领导手段（教育为主处罚为副）
案例分析：海南航空
6、以法为准的领导手段（有方有圆的制度与执行）
案例分析：蒙牛集团
7、义利兼顾的领导目标（义利兼顾亦富亦仁）
案例分析：三鹿集团的覆亡启示
8、无为不争的领导心态（领导者的分工角色）
案例分析： 格力集团
