TTT-从讲师到课程开发师速训营

课程大纲

第一单元 1认知：讲师角色认知

一、认知建立，培训师角色与自我修炼

1、选择，我为什么要来做培训师

2、诠释，什么是培训与培训师

3、解密，培训师自我修炼的“578“模式

u 企业内部培训师成长的5个阶段

u 企业内部培训师7个关键业务活动

u 企业内部培训师自我修炼8项能力

4、了解，企业内部培训师4种风格类型

【案例赏析】企业内部培训师标准任职资格模型赏析

第二单元 摸清需求

二、理解、应用培训需求分析的6种方法

1、培训需求分析问卷调查法

2、培训需求分析文献研究法

3、培训需求分析能力盘点法

4、培训需求分析访谈法的1个结构化模式

5、培训需求分析绩效分析法的1张工具表

6、培训需求分析观察法的1个流程与3大注意

【团队探索】如何设计1份标准培训需求问卷调查表

【工具应用】理解、运用培训需求分析访谈法的1个结构化模式

【案例赏析】1份标准培训需求绩效分析法工具应用案例赏析

【案例赏析】1份标准培训需求分析能力盘点策划流程与能力盘点报告赏析

第三单元 得出内容

三、理解、操作课程内容开发2型2术

1、如何快狠准地得出动作技能型课程内容

u 理解、应用技能型课程内容开发1个模式

u 理解经验情景还原的1个SCAR模型

u 学会操作经验情景还原的1个张SCAR工具卡

u 理解经验萃取的1个“P-MTRA”模式

u 学会操作经验萃取提炼的1张“知识提炼卡”

【团队探讨】请从这个经验事件实例中，萃取出一个案例的构成模式

【团队探讨】给你一个经验情景，怎么快速提炼出经验知识

【工具应用】独立操作1个经验情景还原的SCAR工具卡

【工具应用】独立操作1张组织经验萃取“知识提炼卡”

2、如何快狠准地得出管理型课程内容

u 理解管理型课程开发的1个思维模式

u 理解、操作管理型课程开发的1个问题树结构

u 理解、操作管理型课程开发问题树结构展开的提问技术

u 诠释管理型课程开发问题树方法的4条规则

【团队探讨】面对这个主题，你会如何来解题？说说你的思路

【案例赏析】管理型课程问题树方法破题的经典案例赏析

【工具应用】独立操作问题树课题破解方法

第四单元 写好大纲

四、撰写，理解课程大纲编写的1结构2操作

1、诠释课程大纲基本结构

u 培训课程大纲主要包含的7个内容

u 培训课程取名4原则5方法

u 培训课程目标描述SBS模型

2、独立操作课程大纲5级模式

u 诠释课程大纲5级模式

u 独立操作课程大纲5级模式

3、 独立操作课程大纲编写技术

【情景练习】请指出页面各课程主题运用哪种取名方法

【情景练习】请指出页面各课程目标描述哪些正确、哪些错误？为什么

【工具应用】请根据材料编制课程大纲

第五单元 开发教案

五、策略，掌握教学安排的1开场4过程9要素

1、理解、应用1个4步教学开场设计模式

2、更正1个常用教学开发错误思维

3、理解、应用完整课程教学所必须经历的4个过程

4、理解完整课程教学所必须具备的9个要素

5、设计课程教学计划

u 培训师常用教学方法有哪些

u 培训师如何设计、开发课程教学计划

u 培训师教学方法选择5元素

【团队探索】请看完这个视频，说说它的教学安排策略

【工具应用】理解、应用9E模型在实际课程教学过程中的运用

六、方案，教学方案开发的1工具2技术

1、解析8P教案开发工具维度

2、示范8P教案开发工具如何应用

3、掌握教学互动效果设计技术

4、掌握教学情感效果设计技术

5、理解课程开发的1个“5有”经验

6、掌握课程开发的1个“431”模式

【团队探索】这段文字教材请你来讲授，你如何开发出一个清晰的教学方案

【工具应用】运用8P教案开发工具，开发1个15-45分钟单节课程

【工具应用】理解、应用课程开发的“431”模式

第六单元 制作课件

七、剪裁开页，剪裁素材、开发五页

1、开门见山，你该如何给你的PPT一张漂亮的脸

u PPT首页设计的四种类型

u 首页主题命名的法则

2、眉清目秀，PPT目录页该如何实现纲举目张

3、穿针引线，好的PPT过渡页能让文章自然流畅

4、恰如其分，PPT正页如何做到既匀称得体，又落落大方

u PPT页面设计常犯的3大错误

u PPT页面设计常见3大难题1个原则

u “WORD搬家型”PPT到简明型PPT转变的4步骤

u “数据堆砌型”PPT实现文到表转变的3过程

u “图文混搭型” PPT如何让人爽心悦目

5、余音缭绕，PPT尾页结束如何做到简短有力、又意味深长

【情境模拟】这个PPT首页，你该如何设计得让人赏心悦目

【情境模拟】请帮助将这段文字型PPT重新进行精美设计

【情境模拟】请将这两段数据型PPT重新进行简明设计

【案例讨论】如何重新设计这张“图文混搭型”PPT

第七单元 表达呈现

八、登台亮相，培训师飒爽英姿塑造5展

1、1展自信，培训师如何不卑不亢、从容不迫

u 培训师恐惧、怯场的表现有哪些

u 培训师克服恐惧、树立自信的6种方法

2、2展步法，1稳2重3鲜活

u 培训师上台、下台的N个注意事项

u 培训师站台男女步法、走台的注意事项

3、3展形态，培训师仪容、仪表的标准与注意事项

4、4展手势，培训师如何挥洒自如、落落大方

u 培训师手势常见的6种错误

u 培训师手势标准12式

5、5展眼神，目光控场、非同凡响

u 培训师目光交流的“3个区域”

u 培训师目光投射7方向与7视运用

u 培训师“3种控场目光”的巧妙运用

【案例讨论】你感受到了他的恐惧吗？有哪些表现

【视频赏析】大咖谈克服恐惧、走向自信的3步

【角色扮演】请示范你会如何上台、走台与下台

【视频赏析】培训师手势标准12式赏析

九、一语惊人，培训师魔力开场4步5法

1、培训师错误开场的5种表现

2、培训师魔力开场的5种手段

u 培训师案例开场3式

u 培训师游戏开场3式

u 培训师悬疑开场4式

3、培训师正确开场的4个步骤方法

【团队讨论】根据这些当众演讲，请讨论总结出在开、结场方面的得失

【练习测试】请标出这些经典错误、正确开场的类型

十、引人入胜，培训师巧妙控场1注2应

1、提问，培训师提问2种形式5项注意

2、应变，培训师课堂8种常见突发事件与应变策略

u 培训课堂常见突发8事件：遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈

u 培训师巧妙应对8事件的策略

3、培训师课程互动过程中点评出彩的5个步骤

【工具应用】培训师课程中点评5个步法独立操作练习

十一、余音缭人，培训师利索结尾7法1规

1、培训师错误结尾的5种表现

2、培训师利索结尾的7种手段

3、培训师利索结尾必须牢记的1个规则

【练习测试】请标出这些经典错误、正确结尾的类型

【视频赏析】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析