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培训管理员的培训管理
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培训管理员的培训管理 - 授课老师
林廷燕资深内训师培养导师
原新加坡印咨询集团高级培训师、咨询师 原新加坡印咨询集团学习技术产品经理 学习路径图国际会员 学习设计师认证讲师 原美家帮商学院院长 七匹狼服饰高级课程设计与开发师 国家注册管[详细]
培训管理员的培训管理 - 课程简介
【模块说明】
培训管理是内训师综合组织管理能力的体现，是一名成熟培训管理人员所应该掌握的技能之一，也是整个培训流程的闭环环节。
【内容大纲】1天
3课时 | 一、培训师的培训组织能力提升 1、培训对象的选择 2、培训方式的选择 3、培训时间的选择 4、培训场地的选择与环境布置要点 5、培训进程的安排与注意事项 6、培训相关物品的筹备与管理 7、培训奖惩方法设置 二、培训辅助器具的使用 1、内训器材的使用 （1）投影仪 （2）麦克风 （3）激光笔 （4）白板 2、场地桌椅的摆放 （1）常规式 （2）小组式 （3）互动式 | 提升内训师培训组织管理的能力 | |
3课时 | 一、认识培训评估 1、不同意义的培训评估 2、四级、多级培训评估的基本思路和方法 【案例】：通用四级培训评估需要具备的素材 3、训后评估的基本环节 4、培训评估的不同参与者 5、如何保持学员的持续学习绩效 6、培训评估现状及存在问题 （1）培训评估投入不足 （2）训评估不够全面 （3）培训评估方法单一 （4）评估缺乏系统的记录管理 （5）评估与实际工作脱节 【研讨】：举报评估解决不到的死角 二、培训评估的实施 1、各类培训评估实用表格设计 2、完整的培训评估方案 3、如何落实评估后的改进工作 | 正确认识培训评估的重要性，掌握如何开展有效的培训评估 |
