管理系列培训课程
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管理系列培训课程 - 授课老师
时维钧资深思维导图讲师
资深思维导图讲师资深中层管理讲师北京大学特聘讲师工商管理硕士（MBA）高级人力资源管理师中国人力资源协会会员知行合一（智行管理系统）创始人【工作经验】时维钧行动导图及知行合一商业应用系统（智行管理系统）创始人；5年政府机关、5年企业管理咨询（跨行业服务多家大型企业）、 8年企业经营管理（从普通职员一步步晋升为总经理、合伙人）培训客户累计超过100家，学员受众超过5000人，客户总体满意度超过96%……【主要课程】《“知行合一” 之商业应用系列》（含思考/沟通/行动模式三大板块，通过[详细]
管理系列培训课程 - 课程简介
【课程背景 Course Background】
逻辑清晰的思考、表达，看似一个简单的问题，实则有太多的学问。有的人一分钟就能想明白的事情，你可能1天都想不通；有的人三分钟就能说清楚的事情，你可能越说别人越糊涂。，特别是在写作方面，你辛辛苦苦写的报告别人看的云山雾罩大大影响工作效率。
本课程提炼一种金字塔结构的思考、表达工具，围绕金字塔原理，达到自上而下表达，自下而上思考的思考逻辑；充分理解演绎与归纳，提升逻辑推理能力。进而提升综合解决问题的能力。
【学习成果 Learning Outcomes】
参加本课程的培训，可以让参训者：
1. 掌握金字塔原理的核心原则。
2. 利用金字塔原理进行思考与表达。
3. 提升逻辑推理能力并有效解决问题。
【所需时间 Training Time】
6小时（1天）
【课程大纲Course Outline】
第一部分 黄金圈思考
【一】1、黄金圈法则-从目的开始
当我们思考时首先要遵从左侧的原理，思考问题按“why-how-what”的方向，即首先从“为什么”开始。
地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。
其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。
但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？
【二】从“笛卡尔方法论之四原则”说起
思考之所以从“为什么”开始，就是因为“笛卡尔方法论之四原则”强调，首先要怀疑一切，通过批判性思考，我们才能不沦为问题的奴隶。
“笛卡尔方法论之四原则”告诉我们：
1、凡是我没有明确地认识到的东西，我决不把它 当成真的接受。
2、把我所审查的每一个难题按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥为解决。
3、按次序进行我的思考，从最简单、最容易认识的对象开始，一点一点逐步上升，直到认识最复杂的对象。
4、在任何情况下，都要尽量全面地考察，尽量普遍地复查，做到确信毫无遗漏。
也就是遵循“自明率-分析率-综合率-枚举率”的顺序，我们可以更高效的进行思考。
第二部分：金字塔原理
【一】为什么是“金字塔”结构
1、神奇的数字“7”
2、金字塔结构的特点
3、金字塔结构的核心
【二】如何应用金字塔结构
1、逻辑清晰的四个核心原则
2、SCQA法则
3、TOPS法则
4、MECE法则
5、STAR法则
【三】如何提升逻辑力
1、演绎推理
大前提-小前提-结论
2、归纳论证
时间顺序-空间顺序-重要性顺序
【四】金字塔原理应用
1、30秒法则-如何在电梯中30秒抓住客户的心
2、3分钟法则-如何在汇报时3分钟讲清楚你的想法
3、30分钟法则-如何在会议上30分钟解决难题
4、3小时法则-如何在3小时内写出有质量的报告（PPT）
【五】金字塔原理与其他工具的有效结合
1、思维导图
2、六顶思考帽
3、头脑风暴法
