人力资源规划与管理实战手册
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人力资源规划与管理实战手册 - 授课老师
杨悦澜总裁顾问
大商商学院创始人、大商变现联盟、大商科技创始人、事成企管总经理、景固资本合伙人、大商投资联盟秘书长、企业大学顾问、高级人力资源管理师、国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修、公司治理与董事博士、上海交通大学特邀讲师。曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务（涉及行业：消费品、零售连锁、高端制造、美业）；全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、企业大学项目总监（涉及行业：消费品、零售连锁、制造、美业、物流等）。培训经验：详细]
人力资源规划与管理实战手册 - 课程简介
《人力资源规划与管理实战手册》
课程大纲
【课程背景】
人力资源具有战略意义的今天，怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。
【培训对象】
企业董事层、管理层、中高层人员;
企业储备干部及未来的人力资源管理者；
未接受过系统管理培训的其他管理人员；
【培训收益】
对人力资源的规划和管理系统概念和理论掌握
对人力资源规划和管理的实战掌握与分析认识
能够在一些知名企业的成功案例评析中得到启发
课时天数：2天
【课程大纲】
第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监
一、人力资源总监的角色定位
1.人力资源总监的岗位职责
2.人力资源总监的三个角色
二、人力资源总监的素质要求
1.人力资源总监的管理层次
2.企业三大类型
3.人力资源总监的三大能力
三、人力资源总监要处理好的关系
1．妥善处理与总经理之间的关系
2．正确处理与下属之间的关系
3.处理好企业与员工的关系
4.处理好内部与外部的关系
第二章深谋远虑——如何进行人力资源战略规划
一、人力资源战略规划是什么
1.人力资源战略规划的功能定位
2.人力资源战略规划的步骤与方法
二、人力资源战略规划怎么做
1.预测人力资源需求
2.制定人力资源战略
3.编制人力资源规划书
4.实施人力资源战略规划
第三章构建团队——如何进行组织结构设计
一、部门设置
1.确定组织结构形式
2.部门划分
3.设计管理跨度
二、岗位设计
1.岗位分析
2.编写岗位说明书
3.岗位评价
第四章招兵买马——如何进行招聘与甄选
一、建立招聘制度
1.选择有效的招聘渠道
2.完善招聘流程
3.选择招聘战略
二、构建人才选拔体系
1.完善内部选拔机制
2.加强人才储备
第五章慧眼识才——如何进行高级人才筹划
一、建设高层次人才队伍
1.了解高级人才的特点
2.有效甄选人才
3.制定高级人才引进策略
二、加强猎头合作
1.正确选择猎头公司
2.采取合适的合作策略
第六章操练兵马——如何为员工提供培训和职业生涯规划
一、构建员工培训体系
1.分析员工培训需求
2.制订并实施培训计划
3.确定培训内容与方法
二、全面推进培训工作
1.建设内部培训师队伍
2.开发管理人员
三、为员工规划职业生涯
1.员工职业生涯规划
2.职业生涯规划管理
第七章留人之策——如何进行薪酬与福利管理
一、设计合理的薪酬体系
1.进行薪酬调查
2.做好薪酬预算与控制
3.建立科学的薪酬制度
4.实现薪酬公平
二、完善福利制度
1.制订员工福利计划
2.引进弹性福利制度
第八章战略提升——如何进行绩效管理
一、完善绩效考核与评估
1.设定绩效目标
2.绩效考核的实施
3.完善绩效评估方法
二、绩效反馈与改善
1.提高绩效反馈水平
2.实施绩效改善计划
第九章鼓舞士气——如何进行沟通与激励
一、建设有效的沟通系统
1.构建企业内部沟通机制
2.提高跨部门沟通效率
3.扮演好“沟通枢纽”的角色
二、建立员工激励机制
1.选择适当的激励方式
2.建设晋升体系
第十章同心一力——如何塑造和谐的企业文化
一、塑造良好企业文化
1.构建企业战略文化
2.打造企业的团队文化
3.完善企业制度文化
二、创建和谐的员工关系
1.立正向的员工关系
2.以心理契约管理员工
3.制订员工帮助计划
案例研讨
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
