组织绩效发展内核 --5R教练领导力
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组织绩效发展内核 --5R教练领导力 - 授课老师
孟芃韬组织人才能力发展专家
讲师简介：孟芃韬老师 Ø 孟子第75代、武学世家Ø 曾任复星企业大学 学习与人才发展总监Ø 组织人才能力发展专家Ø 毕业于华东师范大学 应用心理学本科Ø 心理咨询及培训专家 个人教练Ø 卡鲁索国际[详细]
组织绩效发展内核 --5R教练领导力 - 课程简介
课程说明：
企业花费巨资建立各种系统以期提升绩效，但是到底什么带来真正的绩效？如何才能使企业在提升绩效方面的投资产生更大的回报？
众所周知，今天这个快速变化的时代，是否能够充分开发人才的潜力和保留人才是企业生存和发展的关键。
“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。
教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。5R教练式赋能领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。
课程收益：
《5R教练式领导力》课程以体验式学习方式，让学员轻松学习关键、实用的教练式沟通技巧（有效的倾听、强有力的发问），掌握目标导向、持续赋能的教练流程，在深度参与和反思中发生积极的意识转换，运用到工作中将达成以下5方面的成果。
课程目标：
¢ 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果，理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值。
¢ 通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力。
¢ 了解不同的个性风格（4P／DISC），尊重不同人的风格并建立积极的人际关系。
¢ 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图。
¢ 掌握教练模型和沟通流程（5R），激发团队成员对高绩效的责任心和创新能力。
¢ 掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。
课程大纲
模块 | 题目 | 主要内容 | 时间 |
Day 1 | |||
一.
教练领导力基础 | 1.1 打造积极正向 的团队文化 | Ø 体验积极正向的团队关系 Ø 体验自我卓越性 Ø 建立团队和激励规则 | 1小时 |
1.2 激发高绩效的教练领导力 | Ø 高绩效领导力模型 Ø 产生绩效的文化 Ø 体验四种领导力风格 Ø 情绪智力与领导力 Ø 持续SEA推动改变 | 1小时 | |
1.3 教练领导力的独特优势 | Ø 体验教练式沟通 Ø 讨论：什么是教练？ Ø 带人带心的教练原理 Ø 教练的三大哲学 n 视频：教练如何工作？ | 1小时 | |
二.
教练领导力应用1 4P关系 | 2.1 挖掘4P天赋潜能 | Ø 4P行为风格测试 ² Power、Popular、Peace、Perfect Ø 理解4P风格的特征 Ø 挖掘自我天赋优势 Ø 发展我的领导力劣势 n 测试：“O”环测试4P | 1.5小时 |
2.2 4P人际关系教练 | Ø 体验4P风格的需求 Ø 觉察沟通不畅的原因 Ø 我领导风格和人际关系发展 n 工具：4P风格SWOT矩阵 | 1.5小时 | |
三. 教练领导力应用2 情绪管理 | 3.1 丰盛心态 | Ø 我的丰盛日记 Ø 发觉团队成员的卓越性 n 活动：“就像我一样” | 1小时 |
3.2 情绪管理 | Ø 冲突情绪处理 Ø 觉察冲突背后的卓越性 n 体验换位与觉察 | 1小时 | |
Day2 | |||
四. 教练领导力技能 | 4.1 11项教练能力 | Ø ICF国际教练联盟11项教练能力 Ø 5R教练模型 | 0.5小时 |
4.2 有力的3F倾听 | Ø 3F倾听模型 ² Fact事实、Feel感受、Focus意图 | 0.5小时 | |
Ø 事实Vs.判断 Ø 感受对方的情绪 Ø 感受对方的正向意图 n 工具：3F沟通矩阵 n 3F沟通演练 | 0.5小时 | ||
4.3 有力的5R提问
| Ø 5R教练问题 Ø 1R：聚焦个体目标 Ø 2R：倾听理解困难 Ø 3R：激发价值动力 Ø 4R：扩展解决方案 Ø 5R：行动计划&问责 Ø 工具：5R教练问题示例 | 1小时 | |
五. 教练实践与工具演练 | 5.1 企业教练实践 | Ø 开发潜能的5R整合模型 Ø 团队问题解决教练（5R会议） Ø 员工绩效教练 Ø 领导梯队发展教练 Ø 建立内部导师体系 n 小组讨论：结合实践确立教练主题 | 1小时 |
5.2 教练工具及其演练 | Ø 教练主题演练 n 结构化教练演练：5R九宫格 | ||
Ø 提升执行力——双轮矩阵 Ø 全面思考——问题解决4象限 Ø 拓展方案——整合之椅 n 3人小组：教练工具演练 | 2小时 | ||
六. 应用 | 6.1 实施计划 | Ø 总结与行动学习计划 Ø 制定个人教练领导力发展计划 | 1小时 |
6.2 发挥我的领导力 | Ø 我的领导力矩阵 Ø 我的领导力宣言 | 1小时 | |
