TTT内部培训师培训

课程背景：

针对企业内部培训师的培训现状，为使其掌握必要的培训知识及提高其培训技巧，同时提高企业的培训效果，特设计此课程。

课程目标：

1. 理清担任内部培训师的角色和因此而需要承担的责任，在主持培训时更乐意付出时间和精力。

2. 更富于自信、自重和使命感，把培训师工作看成是促进自我不断成长最好途径。

3. 能够开始致力于学习和发展更为专业的培训技巧，并积极把所学的运用于实践。

4. 将会了解成人学习的特点，并由此而善于运用不同的培训方法来进行卓有成效的培训。

5. 将会逐步掌握编写正式的教学课程模板，来充实自己公司的培训系统资料库。

6. 培养长远的工作技能和态度的改善，使自己成为更有价值更优秀的内部培训师。

课程对象：企业内部培训讲师、培训经理、培训专员以及有志于从事培训工作的企业内部专业人士。

培训方法：授课+现场演练+案例分析+游戏  “四六”培训法

课程长度：9课时授课+3小时现场辅导+6小时学员演练

课程特色：讲师为每一位学员建立档案，跟踪其成长历程，保持沟通，随时指导。

课程大纲

第一天：基础篇+技巧篇

第一单元：TTT导论

1.培训师角色定位

2. 优秀讲师具备的十个条件

3.培训师三大能力：编、导、演

第二单元：TTT专业技能 ——“编” 

1. 培训项目设计与实施系统模型 

2. 培训对象与需求

3. 培训课程设计的线与点

4. 教案的设计艺术

第三单元：引人入胜的开场和余音绕梁的结尾

1. 托起 

2. 惊堂

3. 几种常见的破冰

4. 悬念

5. 余音绕梁的结尾  

6. 故事法

7. 鼓励期望法

8. 发人深思法

9. 音乐感染法

第四单元：感召之道，TTT专业技能 ——“导”

1. 角色扮演法，课堂讲授法

2. 行为模型培训法，头脑风暴法 

3. 辩论法，现场演示法

4. 游戏带动法，研讨法            

第五单元：培训现场掌控技巧

1.“破冰”的要领与技巧

2.“互动”的要领与技巧

3.“点评”的要领与技巧

4.“控场”的要领与技巧

5.“应变”的要领与技巧 

6.“四类学员”解析

7. 培训，因人而“变”

第二天：技巧篇+演练篇

第六单元：从常态到专业，TTT专业技能 ——“演”（一）

1.培训师职业素质能力模型——职业目标选型

2. 专业培训师的形象塑造

3. 一分钟主题演讲——发现问题，找到目标 

4. 妙语如珠、声情并茂非语言技巧—培训师基本功

a) 打动学员的说法   

b) 名人、名企案例、故事、警句 

c) 震撼的数据 

d) 原创性幽默 

e) 语音与语调 

f) 肢体语言

5. 掷地有声，有的放矢的发问技巧

a) 发问的类型和方式  

b) 回应问题的技巧  

c) 带动问题讨论的要决

第七单元：从常态到专业，TTT专业技能——“演”（二）

1. 培训“表达”经典结构——导入、主体、收结         

2. 三分钟主题分享——建立结构

3. 现场演绎技巧

a) 压力转换技巧；

b) 风格选型技巧；

c) 语言应用技巧；

d) 眼神运用技巧；

e) 手势运用技巧；

f) 特效营造技巧；

4. 三分钟MINI课程演练、点评

5. 五彩缤纷的多媒体

 6.基本设备的运用：白板纸；白板；音响；多媒体投影仪；其他；

第八单元：培训的评估

1. 培训需求的分析

2. 企业管理培训的四个阶段

3. 培训需求分析与课程设计

4. 课程设计的两个纬度 :  

a) 理性纬度       

b) 感性纬度

5. 处理不同的学员            

6. 心理分析  

7. 培训评估        

第九单元：现场演练

1. 直播逐人点评、立竿见影、即时改善

2. 培训师水平摸底测试

3. 培训技法掌握后的现场演练

4. 感悟、感受、感言、感觉

第二部分

PPT制作技巧演练+PPT制作辅导（3个小时）

第三天：演练

个学员按照确定的内容制作PPT，每人15分钟风采展示，公司主管、老师等组成评委小组，对培训的各项要点进行评分并点评，评选出内训师，颁发内部培训师结业证书。

讲师简介

赵安信   

实战派人力资源专家

中山大学客座教授

多家著名高等学府与知名机构特邀顾问讲师

集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”                                                                                                                                                                                                                                           

职业背景

    16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，曾先后在国有企业任职总经理助理，力恒集团人力资源总监，世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作。

培训风格

     结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。

与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验

与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底

与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性

他的课程总是颠覆别人的陈规陋距，有着适度超前的创新

他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜

主讲课程

     人力资源类：《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》、《素质模型的构建与运用》

    管理技能类：《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等

    管理咨询 ：战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……

部分客户

    上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、宁波之星4S店、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等企业。由于企业较多，不一一列举。

客户评价

浙江华友钴业集团总裁陈雪华：赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。

浙江丰安集团总裁夏炎定：赵老师的讲课比我在MBA的更实战，更贴近企业的需求。

河北宏润重工集团董事长刘春海：赵老师上课风格可以总结为：实战+实在，非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业，我们喜欢他这种风格。

广州恒昌模具集团何总：赵老师的专业和演讲能力征服了我。