年度培训规划与培训体系建立内训课（两天）

破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定

一、没有规划

二、不知道怎么规划

三、规划都是变化

四、将年度计划当成年度规划

五、想知道自己做得怎么样

六、想做得更好

第一讲 用“心”理解年度规划

一、什么是培训规划

二、培训规划的关键点

1、年度规划首先获得领导的支持

2、项目组成员责任与分工

互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？

3、制度保障

三、年度规划应该由谁来做

第二讲 企业年度规划的制定

说明：各步骤需学员互动、参与

一、制定年度规划的3个分享

观点：年度培训规划过程比结果更重要

二、作好年度培训规划12步法

1、战略解读

2、人力资源规划分析

3、各级培训需求调研

分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？

Ø         启动时间

Ø         需求调研前的会议与培训

Ø         参照过去上报需求

Ø         站在部门角度尽可能会尽可能多的上报需求

分享：某公司培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求

Ø         找理由回避需求调研

案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？

Ø         只进行简单的需求调研

讲解：如何指导各部门上报培训需求

Ø         问卷调研分析

Ø         工作分析

Ø         培训资料分析

Ø         员工面谈分析

Ø         能力素质分析

Ø         绩效评估分析

Ø         职业生涯规划分析

Ø         基于资源的分析

分享：没有需求创造需求

分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！

演练：年度规划如何修正部门经理的培训需求

现场实操：编制年度培训需求分析报告

4、统计分析

分享：如何进行数据统计与分析

Ø         统计分析工具

Ø         如何确定抽样方法

Ø         数据分析信度与效度

介绍：培训软件系统

5、各级培训需求计划

6、拟订年度培训规划

7、初稿检测

8、高层沟通

9、意见征求

10、动态调整

问题1：年度预算到底怎么算？

问题2：年度培训预算时的省钱办法

问题：如何确定培训时间范围

11、规划制定

互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？

现场演练：本公司年度培训规划制定

现场演练：本公司各层级（高层、中层、一线员工、新员工）培训计划制订

12、上报审批

第三讲 年度规划中遇到的实战问题

一、高层不支持怎么办？

二、中层管理者不配合培训怎么办？

三、员工培训参与度不高怎么办？

四、没有时间怎么办？

五、没有预算怎么办？

六、找不到专业的老师怎么办？

展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？

第四讲 不同行业年度规划模版展示

一、电子公司

二、医药公司

三、房地产公司

四、制造公司

五、化工公司

六、IT公司

展示：咨询模版

第五讲 让年度培训规划落地的心得分享

互动：年度规划执行困难的原因在哪里？

一、总经理要过理念关

分享：某集团年度培训规划审批后的每一次请示

二、培训负责人没有上方宝剑

分享：各部门因工作忙不支持与配合培训工作问题背后的问题

三、培训负责人对于二、三级培训的指导与辅导

四、执行人推行有术

1、先做激励后做绩效

2、让制度转起来

3、用数据说话

4、学会定规则

5、先做计划兼顾变化

6、借力使力不费力

7、由点到面、由内到外

8、关注关键人物的影响力

9、为他人着想

10、把自己的意见变成大家的意见

11、造势

12、要有自己的一招

五、部门经理要提升培训意识

六、培训与考核对接

第六讲 建立完善的培训体系

分享：培训路径图的启示

介绍：KSAPB和TOM模式

一、一二三四级培训体系

二、一级培训体系9大子系统

1、建立来之能战的内外部讲师团队

Ø         外部机构——看你不走

Ø         外部讲师——想说选你不容易

分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求

Ø         “内训师”的筛选——让优秀的员工走上讲台

Ø         “内训师”的封闭式训练

Ø         “内训师”的认证

Ø         “内训师”的评比

Ø         “内训师”的晋级路径

Ø         “内部师”如何支付报酬?

Ø         “内训师”的成长计划

分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会

2、建立自己的培训课程库

Ø         不同的阶段培训不同的课程

展示：某公司课程开发体系

Ø         把好课程规划关

Ø         培训课程体系都包括哪些

Ø         课程库呈现的形式哪一种好

Ø         如何进行课程库的标准化管理

Ø         课程库建立的实战问题

分享：某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

3、建立内部培训“素材库”你就用这几招

4、培训实施与指导

Ø         你应该向讲师提供哪些信息

Ø         讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么？

Ø         课前的准备你准备好了吗？

展示：5+1课程包

Ø         培训中的异常如何处理

Ø         关于讲师课程调整的怎么说更有效---

5、培训的评估与转化

Ø         评估的前提——做好培训的过程管理

思考：什么是一次成功的培训？

Ø         培训评估的模式

Ø         现场评估五分制还是十分制

Ø         训后的培训测试怎么做

Ø         行为评估也要评

展示：某企业训后行动计划

Ø         培训的投入与产出评估

互动：你给老板算笔帐

Ø         培训评估的量化管理——绩效评估

展示：培训中的绩效KPI指标

展示：各级评估实例

Ø         培训评估的统计与分析

分享：某公司培训经理随时随地提交培训数据背后的支撑是什么？

Ø         9、6个拿来就用的培训转化方法

分享：培训转化要打持久战

三、二级培训体系

四、三级培训体系

五、培训体系咨询案例

展示：某公司培训手册

六、新培训平台介绍

1、企业大学

2、网络商学院

3、时代光华的卫星转播

4、培训外包模式

5、E-learning平台

6、讲师沙龙