基于学习路径的“特种兵”培训体系内训课

培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？

互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？

案例：中国银行、华帝燃具的人才培养

案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”

案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养

第一讲 基于学习路径的特种兵培养

一、学习路径图的认知与本土化对接

二、特种兵培养路径

录像：我就是特种兵

演练：特种兵培养路径

三、特种兵培养的力度与速度

思考：目前的机制下，如何把好特种后培养的度

第二讲 人才培养三要素

一、愿

讨论：如何让师傅愿、如何让徒弟愿？

对标检测：本企业员工是要我学，还是我要学？

二、能

前提：入职前的测评

介绍：K、S、A、P、B、U培养模式

三、平台

1、一级人才培养体系

1、1特种兵的静态需求与动态需求

现场演练：培训需求统计、分析与确认

1、2制订特种兵培养规划

问题1：预算到底怎么算？

问题2：省时、省钱的办法

问题：特种兵培养时间分布

Ø         没有时间怎么办？

Ø         没有教官，怎么办？

Ø         特种兵基础太差，怎么办？

1、3特种兵培养教材确定

Ø         内训、外训教材的筛选

Ø         内训、外训教材的二次设计与开发

Ø         内训、外训教材的二次设计与开发的障碍

1、4特种兵教官的选择

互动：你是如何选择人才培养教官的？

1、5人才培养实施与管理

Ø         目的

Ø         组织纪律

Ø         学习氛围

Ø         激励措施

Ø         效果检测

Ø         教学模式

介绍：5+3+1及1、1、1模式

Ø         课后训练

1、6培训的评估

Ø         评估的前提

Ø         培训评估的模式

Ø         现场评估五分制还是十分制

Ø         训后的培训测试怎么做

Ø         行为评估也要评

展示：某企业训后行动计划

Ø         培训的投入与产出评估

互动：你给老板算笔帐

Ø         培训评估的量化管理——绩效评估

展示：培训中的绩效KPI指标

展示：各级评估实例

Ø         培训评估的统计与分析

1、7 6个拿来就用的培训转化方法

分享：培训转化要打持久战

1、8培训档案管理

展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？

1、9训后的跟进与问题反馈

2、二级人才培养体系

2、1找准特种兵培训的需求点

Ø         工作分析

Ø         培训资料分析

Ø         员工面谈分析

Ø         问卷调研分析

Ø         能力素质分析

Ø         绩效评估分析

Ø         职业生涯分析

Ø         日常问题分析

Ø         岗位胜任能力分析

2、2实战实用的部门人才培养计划

思考：影响部门人才培养计划的因素有哪些？

现场演练：部门人才培养计划及3个子计划

2、3拿来就用的部门教官人才培养工具

3、三级人才培养体系

3、1培养机制

3、2引导、指导、辅导、教导与SD培养

3、3名师出高徒的独门绝技

Ø         方法库

Ø         素材库

Ø         案例库

Ø         声像库

Ø         试题库

Ø         学习手册

Ø         民间土方

Ø         *氏打法

第三讲 知名企业培训体系建立亮点

一、海尔大学

二、LG的人才培养体系

三、志高空调的人才培养体系

分享：不同行业人才培养体系遇到的问题及解决建议