如何建立高效实用的培训体系内训课
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如何建立高效实用的培训体系内训课 - 授课老师
邱明俊资深人力资源专家
【行业背景】 邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。 【服务客户】 中关村海龙集团、广西电力集团、金[详细]
如何建立高效实用的培训体系内训课 - 课程简介
破冰：检验你的培训体系 第一讲 现有培训体系剖析 互动：什么是培训体系？ 互动：培训体系包括哪9大子系统？ 一、原生态培训体系 二、基于模仿的培训体系 三、基于需求的培训体系 四、基于胜任素质的培训体系 五、基于任务路径图的培训体系 六、基于职业生涯路径图的培训体系 分享：各类培训体系利弊剖析 第二讲 建立因企业而异的培训体系总体思路 分享：教学模式思考 一、专业的体系设计 二、1、2、3级的立体结构 三、实用套餐列表 四、一对一的导师辅导 五、由现在进行时到将来时的对接 六、高效快捷的量化信息系统 七、实用的培训评估 八、训后的跟进与转化措施 九、SD的自我学习 分享：培训体系成功的关键保障 第三讲 高效实用的培训体系建立 一、规划与计划 互动：培训规划由上向下做还是由下向上做 1、什么是培训规划 2、为什么要做培训规划 3、培训规划的种类？ 4、培训规划的关键点 5、年度培训规划10步法 Ø 总结回顾 Ø 需求分析 互动：培训需求——一个让自己认可的假设前提 分享：没有需求要学会创造需求 Ø 拟订规划 Ø 高层沟通 Ø 意见征求 Ø 初稿检测 Ø 动态调整 Ø 规划制定 Ø 上报审批 Ø 规划实施 现场演练：本公司培训规划制订 分享：某企业年度培训计划为什么成为变化 Ø 培训你要达到什么样的目的 Ø 选择适当的培训形式 Ø 如何编制培训预算 问题：为什么某经理在编制培训预算时脑子一片空白？ 6、二级培训体系建立 Ø 什么是二级培训体系 Ø 二级培训体系建立的实战问题 Ø 二级培训体系咨询全案 案例分析：某知名企业二级培训体系应该如何建立？ 展示：如何制订部门培训计划 互动：如何建立各职位的培训路径图 二、“本企化”的工具、方法与模式 1、让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表 分享：成人教学的启示 2、胜任素质的培训版 3、任务路径图的企业版 4、职业生涯路径图实用版 5、KSAPB模式 6、AOTM模式 展示：向总经理汇报的专业版工具包 三、建立来之能战的内外部讲师团队 1、外部机构——看你不走 2、外部讲师——想说选你不容易 分享：广州某公司聘请外部讲师的10个要求 3、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台 4、内训师的封闭式训练 5、内训师的认证 6、内训师的评比 7、内训师的晋级路径 8、内部讲师如何支付报酬? 9、内训师的成长计划 分享：30个工作日建立内部讲师团的心得与体会 四、课程开发的速度与力度 1、不同的阶段开发不同的课程 分享：“两头堵”的课程开发策略 2、把好课程规划关 3、培训课程体系都包括哪些 4、课程库呈现的形式哪一种好 <SPAN style="FONT-FAMILY: ''''新宋体'' |
