如何实施有效安全管理，预防事故

课程时间： 2天

培训对象：供电公司中层管理人员。

课程目的：通过对供电公司事故案例的分析，梳理事故发生的原因，找到预防事故的对策，实施有效的安全管理。

课程收益：（1）了解企业事故频发的原因和当前卓越的安全管理理念与意识；

（2）掌握中层管理人员安全管理必须掌握的安全管理法则；

（3）掌握如何落实全员安全领导力，强化安全执行力；

（4）掌握事故预防的两个抓手。

培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：

n 模块一：日常安全管理存在的困惑

- 企业安全管理的核心是什么？

- 安全管理需要解决什么问题？

- 安全管理的具体工作内容是什么？

– 企业安全管理常见的困惑

Ÿ 困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？

Ÿ 困惑之2：如何理解“安全第一”？

Ÿ 困惑之3：我们的安全职责是什么？

Ÿ 困惑之4：安全是谁的工作？

n 模块二：树立“一切事故都是可以预防”的理念

– 事故是如何发生的？

• 兄弟对不起（供电行业案例）

– 事故的主要成因与导致事故的危险因素

– 事故的致因理论

Ÿ 因果连锁论

Ÿ 人与机的轨迹交叉理论

Ÿ 能量意外释放理论

– 构成事故的原因分析

Ÿ 管理的缺陷

Ÿ 物的不安全状态

Ÿ 人的不安全行为

– 讨论：

• 事故能不能不发生

• 你真把“安全”当“第一”了吗？

– 视频警示：从婚礼到葬礼（供电行业案例）

– 走进杜邦了解安全文化

• 安全典范源于安全代价

• 安全管理在杜邦的位置

• 杜邦十大安全原则

• 杜邦的安全业绩及安全文化

– 分析讨论：他山之石，如何攻我们的“玉”？

– 树立正确的安全理念：一切事故皆可预防

– 问题思考：针对公司现有安全事故现状

ü 如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？

ü 如何让管理走在事故的前面，消除事故的发生？

n 模块三：中层管理人员必须掌握的安全管理法则

– 管理人员对安全管理工作的支持：原动力

– 管理人员必须掌握的安全管理法则

Ÿ  “三思而行”安全风险意识

Ÿ 抓住关键，授权

ü 如何授权

Ÿ 树立安全管理热炉法则

ü 我们安全管理的错误思维

ü 遵守作业安全规定

ü 案例分析：稻田里的惨剧（供电行业案例）

Ÿ 安全管理容不得“差不多先生”

• 安全管理不可以“下不为例”

ü 听从指令遵守票据

ü 视频警示：致命的工作票（供电行业案例）

Ÿ 领导的最低要求是员工的最高标准

ü IBM案例分析

Ÿ 签订安全承诺书

Ÿ 安全工作从基础做起

Ÿ 安全管理的重心下移

n 模块四：落实全员安全领导力，强化安全执行力

– 安全生产责任制落实

• 建立全员安全生产责任制的要求

• 安全绩效考核指标设计

• 案例研讨：四维绩效指标设置

– 推行走动管理，树立安全领导力

• 落实有感领导

• 走动管理的原理

• 走动管理的好处

• 习惯性违章者的心理特点

ü 案例分析：盲目自信的代价

• 员工违章处理沟通技巧

ü 沟通时机

ü 沟通态度

ü 沟通语言

ü 沟通环境

ü 沟通沉默

ü 沟通鼓励

ü 沟通倾听

ü 有效地现场安全指导

– 如何落实安全执行力？

• 落实直线管理

• 落实属地管理

n 模块五：事故预防的两个抓手

– 实施危险源识别/隐患排查，控制事故可能性

Ÿ 危险源/隐患排查的基本方法

Ÿ 作业现场常见的危险源分析

Ÿ 案例分析及互动

ü 案例分析：危险源识别方法

– 风险评估与控制措施

Ÿ 风险评估方法

Ÿ 风险控制3E原则

Ÿ 风险控制的重点对象

ü 人身安全的控制

ü 设备安全的控制

Ÿ 风险控制措施的选择

– 实施有效应急管理控制事故后果

• 应急管理概述

ü 为什么要进行应急管理

ü 应急管理战略

ü 应急管理理念

ü 应急管理原则

ü 应急管理要素

ü 应急管理的基本原理

ü 应急指挥系统基本框架与组织

• 现场应急响应与管理

• 应急资源管理

• 应急计划与应急预案

• 应急培训与演练

• 应急管理与评估

n 课程总结