“
有效培训体系建设
”
有效培训体系建设 - 授课老师
梁良电力行业资深管理讲师
电力行业资深管理讲师；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者问题解决型实战咨询专家；中科院人力资源教育特聘讲师；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；国家电网指定TTT培训与辅导讲师;【讲师经历】梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学、西北工业大学、四川大学、四川省委党校、特聘专家、教授；中科院人力资源特聘讲师；人力[详细]
有效培训体系建设 - 课程简介
课程对象：人力资源部
课程大纲：
第一部 分培训体系建设的
必要性 1、为什么要进行培训体系建设？
2、培训缺失后给企业带来的问题
第二部 分培训体系建设的必要性及培训体系的构成
1、培训体系构成的具体内容
2、对照本企业在培训体系构成上还欠缺什么？
3、在每个层面重点应该做好什么？
第三部分 培训体系建设的
1、培训体系建设常见的误区有哪些？
2、如何有效避免？
第四部分 有效培训体系的
1、以企业战略为导向
2、着眼于企业核心需求
3、是多层次全方位的
4、充分考虑员工的职业生涯发展需要
第五部分 培训体系建设的
1、如何做到基于战略
2、如何做到动态开放
3、如何保持均衡
4、应满足哪些具体需求
5、如何做到全员参与
6、如何结合员工发展
第六部分 培训体系建设的
1、建立培训管理系统
2、培训的制度和流程
3、内/外部讲师的选拔及激励机制
4、课程体系横向、纵向建设法
5、培训资料库的建立与管理
6、员工培训档案
7、培训需求分析
8、培训需求分析的有效方法
9、培训需求分析的有效途径
10、培训需求分析报告的主要内容
11、如何制定培训计划
12、如何有效实施
13、如何对效果有效评估
