培训管理者培训
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培训管理者培训 - 授课老师
梁良电力行业资深管理讲师
电力行业资深管理讲师；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者问题解决型实战咨询专家；中科院人力资源教育特聘讲师；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；国家电网指定TTT培训与辅导讲师;【讲师经历】梁良老师曾担任7年大型国企及10年外资企业市场总监、人力资源总监、副总经理。资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学、西北工业大学、四川大学、四川省委党校、特聘专家、教授；中科院人力资源特聘讲师；人力[详细]
培训管理者培训 - 课程简介
课程对象：人力资源部
课程大纲：
导入：
1、我们所处的时代
2、我们所处的企业
3、我们工作的价值
第一讲：培训管理者的角色定位
一、如何理解企业的员工培训
1、什么是培训
2、培训的分类
二、培训管理者的四种类型及岗位职责
1、全职培训管理者的岗位职责
2、兼职培训管理者的岗位职责
3、企业内部培训师的岗位职责
三、培训管理者的任职资格及胜任能力
1、兼职培训管理者的任职资格要求
2、兼职培训管理者的胜任素质模型
四、培训管理者的职业路径及发展前景
1、兼职培训管理者的职业成长路径
2、兼职培训管理者的职业发展前景
第二讲：培训体系概况与培训流程
一、企业培训体系包含的内容
二、标准培训流程的四个步骤
1、培训需求分析阶段的目标和任务
二、培训计划制定阶段的目标和任务
三、培训实施管理阶段的目标和任务
四、培训效果评估阶段的目标和任务
第三讲：如何做培训需求分析
一、培训需求分析的内容和方法
1、培训需求分析的内容
2、培训需求的层次分析
3、培训需求的对象分析
4、培训需求的阶段分析
⑵常用的培训需求分析方法
二、培训需求分析的常见问题及对策
1、培训需求分析的途径
2、培训需求分析的注意事项
3、培训需求分析的常见问题及对策
第四讲：如何制定年度培训计划
一、年度培训计划包含的内容
二、部门如何编写年度培训计划及预算
三、部门如何按月推进年度培训计划
四、部门培训费用的申请使用及报销流程
五、部门如何申报人才培养计划
第五讲：如何实施培训管理
一、拟定及发布培训通知的问题
二、培训档案如何管理的问题
三、培训课程开发
四、内部师资培养
五、外部师资筛选
第六讲：如何进行培训效果评估
一、培训四级评估
二、培训跟踪制度
三、培训效果宣传
四、培训案例库建设
