培训的计划制定与执行管理
”
培训的计划制定与执行管理 - 授课老师
孙晓辉资深公文写作导师
资深公文写作导师国家电网指定TTT辅导讲师北京大学EMBA总裁班讲师人力资源管理咨询项目总监企业内部培训师培训高级辅导讲师国家职业规划师和高级人力资源师北京大学民营经济研究院研究部讲师资深企业思维导图、结构化思维辅导教练曾任:中粮可口可乐西北大区人力资源总监甘肃国芳集团（房地产）培训总监上市公司兰州黄河（000929）人资总监及集团培训总监孙晓辉老师具有二十年人力资源管理与企业培训管理经验，曾任中粮可口可乐西北大区人力资源总监、甘肃国芳集团（房地产）培训总监、上市公司兰州黄河（00[详细]
培训的计划制定与执行管理 - 课程简介
课程名称 | 《培训的计划制定与执行管理》 | ||
研修日数 | 1天（6小时标准版） | 定 员 | 30-40人 |
研修对象 | HRD、HRM、培训经理、培训主管、内部讲师、企业大学成员 各部门骨干、主管、经理、培训专员 | ||
课程目标 | 本课程能让学员解决的十大问题 | ||
培训方式 | 讲授、小组讨论、案例分析、练习、启发式、互动式教学 | ||
内容提要 | 第一部分：企业内训师面临的问题和挑战 1. 任何管理都是从计划开始的 2. 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑 3. 没有计划的培训活动势必陷入“五拍”，导致培训经费浪费 4. 如何分配年度培训预算才合理 5. 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难 第二部分：上接战略下接绩效的培训活动 1. 培训工作要做好的四件大事 2. 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动；问题驱动 3. 制定年度培训计划的四方面需求 4. 年度培训预算的分配原则 5. 为什么说常态培训活动才是提升培训效果的关键 6. 全年必要的节点培训活动种类 7. 多样化的培训形式，分级分层的培训方法 8. 制定年度培训计划应考虑的因素 第三部分：年度培训预算分配及活动计划表 1. 什么时间；什么内容；谁来做；谁来检核 2. 确定年度常态培训活动内容及预算 3. 确定必要节点培训活动内容及预算 4. 制定年度培训计划的四大步骤 【工具】相关表格与工具 第四部分：学以致用—学员实战问题研讨 1. 学员实战问题研讨 2. 最佳实践分享
| ||
教学设备 | 白板、大白报纸、白板笔、投影仪 | ||
