卓有成效的管理者
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卓有成效的管理者 - 授课老师
王达峰专注于中高层管理能力发展系统训练
王达峰 老师——专注于中高层管理能力发展 系统训练u 经管类畅销书《管理重启与突破》《即兴表达》作者u 《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人u 中国十大杰出青年培训师u 清华大学、厦门大学EDP中心 特聘讲师u 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理u 12年咨询与培训工作经历、超1000场培训经验2014年2月《管理重启与突破》获国家版权证书2017年8[详细]
卓有成效的管理者 - 课程简介
一、课程目标
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于中层管理者的经典理论，结合经理人管理工作实践，帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，最终使个人及团队的价值得以充分体现
二、授课对象
企事业单位中层管理者
三、授课方式
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
四、标准课时
12小时（两天）
五、课程大纲
课程单元 | 重点内容 | 案例研究 |
导言 | 德鲁克——开创时代的管理咨询顾问 | |
单元一 | · 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间 · 什么是管理者该做的，什么是不该做的 · 以结果为导向的时间管理方法 | “一天36小时” |
单元二 | · 重视贡献也就是重视成效 · 组织需要管理者贡献什么 · 有关“我能贡献什么？”4大要点 · 如何才能使组织获得最大绩效 | 是不是提拔错了 |
单元三 | · 如何正确分配组织资源 · 着眼于明日的策略 · 创新、风险、机遇 · 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 | 着眼于明日 |
单元四 | · 决策是管理者的特殊任务 · 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动 · 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领 | 该不该购并 |
单元五 | · 不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么 · 使组织顺畅运作的六要素 · 组织不良的症状 · 组织成员该承担什么责任 | 善用组织资源 |
单元六 | · 辅佐上司的基本原则 · 了解上司风格的四个途径 · 如何推销建议给你的上司 · 上司对下属的期望 | 发挥上司长处 |
单元七 | · 部门沟通与合作的理念 · 如何处理同级冲突 · 有效沟通的四个法则 · 良好人际关系的四个要素 | 着眼于有效贡献 |
单元八 | · 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点 · 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事 · 用人之长的3点建议 · 什么是有效性 · 有效性的核心 | 小辛的苦恼 |
