从事互联网企业培训管理10年,主导企业内训管理与员工成长,现负责58赶集集团中华英才网华南区培训管理,在广州、深圳、东莞,厦门,福州,南宁,长沙等地负责销售团队管理的辅导、内训师队伍的培养。与此同时,一直活跃在广东省培训界,在各大企业,院校分享指导。【服务客户】 58同城、中华英才网、特步大学、湖北省邮政、白云机场商旅公司、羊城培训师俱乐部、广州市旅游局、中储粮广州分公司、广东省供销社、万秀网、腾讯·大湘网、DISC华南商学院、西果记果业公司、金宝贝教育,东莞打轮纸业,佛[详细]
课程大纲:
序:认知篇
1. 从一道测试题说起。
2. 两种培训,学员喜欢哪种?
3. 三个促人改变的着力点
4. 四个让培训成功的因素
5. 五个成人认知的定律
第一模块:识别课程目标
1. 识别课程目标的方法
2. 定义业务目标
3. 识别目标学员
4. 识别目标任务
第二模块:开发教学内容
1. 知识要点分析图
2. 最佳实践萃取
3. 教学三维目标的表述
4. 编制评估标准
5. 逻辑的结构
第三模块:设计教学活动
1. 认识如何处理和记忆信息的?
2. 学员的学习动机
3. 教学活动设计八步法
4. 分配教学时间
5. 课程活动设计
工具篇:
Ÿ 工具一、学员任务分析表
Ÿ 工具二、课后督导评估表
Ÿ 工具三、课时教案
Ÿ 工具四、讲师手册编写指南