学习型组建设共创工作坊
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学习型组建设共创工作坊 - 授课老师
周希奇培训体系建设专家
实战管理专家、培训体系建设专家、企业创新发展顾问、中国学习型社群创始人、国际促动师协会副会长、索奥中国（SoL China）运营总监、世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校、《马云与马化腾的互联网江湖》作者、美国人才发展协会（ATD）会员、柯氏四级评估认证评估师、数十家知名培训机构特聘培训师。【实战经验】周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课，专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域，已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程，被客户誉为“最接地气的[详细]
学习型组建设共创工作坊 - 课程简介
特别说明：
1、本课程适用于企业想建设学习型组织，但不知道从哪里开始，所以需要组织一次研讨会，相关人员一起团队共创，并得出公司建设学习型组织的思路和框架等。
2、课程交付时间可以是0.5天-2天，半天课程为3小时，1天课程为6小时。
3、课程授课方式为团队共创式，以世界咖啡为主要行动学习方法，强调快乐互动的学习。也可以改为演讲授课，课程内容保持不变。
课程导入
相互认知与融合
一、学习型组织的认知与发展
1、团队共创：我们遇到的问题是什么？
2、内容分享：学习型组织的源起与发展
（1）彼得圣吉
（2）国际学习型组织协会（SoL）
（3）五项修炼解析
（4）学习型组织的应用
二、学习型组织的定义与本质
1、团队共创：什么样的组织是学习型组织？
2、内容分享：学习型组织的内涵与外延
（1）学习型组织的内涵
（2）学习型组织的外延
（3）学习型组织的本质
三、学习型组织的建设方法
1、团队共创：如何建设学习型组织？
2、内容分享：学习型组织建设的“一二三”
（1）学习型组织建设的一个核心
（2）学习型组织建设的两个基本点
（3）学习型组织建设的三个步骤
四、学习型组织建设的实施
1、团队共创：建设学习型组织，我们从哪里开始？
2、内容分享：学习型组织的应用实践与案例分享
（1）国际案例
（2）国内案例
五、学习型组织建设的行动计划
1、团队共创：导出学习型组织建设的行动计划表
2、制定个人的行动计划表
小组汇谈
课程结语
（说明：世界咖啡的研讨安排仅供参考，可能根据课程现场实际情况进行局部调整）
