年度培训计划的制定与落地
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年度培训计划的制定与落地 - 授课老师
周希奇培训体系建设专家
实战管理专家、培训体系建设专家、企业创新发展顾问、中国学习型社群创始人、国际促动师协会副会长、索奥中国（SoL China）运营总监、世界咖啡中国版首席架构师、《世界咖啡》中文版审校、《马云与马化腾的互联网江湖》作者、美国人才发展协会（ATD）会员、柯氏四级评估认证评估师、数十家知名培训机构特聘培训师。【实战经验】周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课，专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域，已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程，被客户誉为“最接地气的[详细]
年度培训计划的制定与落地 - 课程简介
特别说明：
1、课程主题名称可以更改为：战略导向的年度培训计划制定、培训需求分析与培训计划制定等。
2、课程交付时间可以是0.5天-2天，半天课程为3小时，1天课程为6小时。
3、课程授课方式为团队共创式，以世界咖啡为主要行动学习方法，强调快乐互动的学习。也可以改为演讲授课，课程内容保持不变。
课程导入
相互认知与融合
一、从年度培训计划的角度看企业培训的定位与价值
1、团队共创：培训经理的主要工作内容有哪些？
2、分享内容：企业培训的定位与价值
（1）培训的定义与本质
（2）培训的四个阶段
（3）企业培训的三重责任
（4）企业培训的三大属性
（5）企业培训的十种模式
（6）培训平台的四大要素
（7）培训平台的四类团队
3、学习应用：某公司的企业大学（或客户提供案例）
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1、团队共创：培训需求调研是如何做的？
2、分享内容：基于企业战略的年度培训需求解析
（1）企业培训规划制定
（2）年度需求分析的三维模型
（3）不同对象的需求调研方法应用
（4）年度培训需求调研的流程
（5）年度培训需求调研的结果呈现
3、学习应用：从三年战略规划到培训需求（或客户提供案例）
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1、团队共创：哪些因素影响年度培训计划的制定呢？
2、分享内容：匹配业务发展的年度培训计划制定
（1）制定年度培训计划的三项前提
（2）混合式的立体学习方法
（3）年度培训计划的三个核心
（4）年度培训计划的呈现
（5）培训预算的合理分配
3、学习应用：制定你的培训计划（或客户提供案例）
四、年度培训计划落地的执行保障
1、团队共创：为什么年度培训计划总是不能按计划执行呢？
2、分享内容：年度培训计划落地的资源保障
（1）培训的管理资源：钱/人/权
（2）内部讲师的培养与调用
（3）外部讲师的评估与选用
（4）培训行业的供应体系
（5）年度培训关键项目的解析
3、学习应用：确定你的培训资源（或客户提供案例）
小组汇谈
课程结语
（说明：世界咖啡的研讨安排仅供参考，可能根据课程现场实际情况进行局部调整）
