医院如何有效的建立培训体系
”
医院如何有效的建立培训体系 - 授课老师
朱思祥战略人力资源管理专家
【行业背景】 中国战略人力资源管理本土化研究、咨询与培训实战派讲师、美国国际训练协会（AITA）认证的中英双语PTT国际银章职业培训导师，武汉大学人力资源研究中心资深顾问、研究员，中国人力资源开发网、中国总裁培训网、易道培训师网、中国企业管理门户网、中国管理传播网等知名网站签约讲师、专栏讲师，中国第二届人力资源峰会特约主讲嘉宾，原新华信管理咨询集团高级顾问、培训讲师、项目经理。 10年企业管理与8年培训、咨询专业经验。朱老师曾系统接受过先进的美国管理[详细]
医院如何有效的建立培训体系 - 课程简介
课程大纲：
【课程名称】 | 《医院如何有效的建立培训体系》 |
【课程意义】 | 员工培训越来越受到医院的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于医院缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着医院培训，建立系统的医院培训体系是提升医院培训效果的必然。 |
【课程目标】 | 1. 掌握培训体系的基础知识 2. 了解培训体系构建的程序 3. 掌握培训需求分析的方法与工具 4. 掌握培训计划与预算编制 5. 掌握培训体系的内容设计方法 6. 掌握培训效果监测与评估方法 7. 了解医院内部讲师体系构建程序 |
【授课大纲】 | 第一讲 认识医院培训 1. 为何医院重视的培训效果不显 2. 医院培训的目的 3. 谁来承担培训的责任 4. 培训体系构建的步骤 第二讲 医院培训体系构建 1. 为何要构建医院培训体系 2. 常见的培训体系架构 3. 培训体系构建程序 4. 培训内容与方法介绍 第三讲 如何进行培训需求分析 1. 培训需求来自哪里 2. 培训需求的种类与层次 3. 获取培训需求的方法 4. 医院培训需求分析与评估 第四讲 如何制订年度培训计划 1. 制订年度培训计划的原则与程序 2. 年度培训计划种类与内容 3. 年度培训计划制定方法 4. 如何编制培训预算 第五讲 培训课程系统规划 1. 设计培训课程（课程目标、内容、测试与评估等） 2. 选择培训资源（课程、讲师、教具与场地等） 3. 如何进行系统培训设计 4. 如何标准化培训教案 第六讲 培训实施、转化与监测 1. 培训组织与实施 2. 培训成果转化 3. 培训绩效评估系统 4. 培训过程绩效评估 5. 培训效果监测与评估 6. 如何编制培训总结报告 第七讲 医院内部讲师系统构建 1. 内部讲师的使命 2. 内部讲师的角色与功能 3. 内部讲师系统构建的步骤与方法 |
【教学方式】 | 主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合 |
【课程对象】 | ★医院人力资源工作人员、各科室及部门主任、科长等 |
【课程时间】 | 总共1天，7课时，9:00——12:00，14:00——18:00 |
【授课条件】 | 便携电脑、投影仪、音响、话筒、白板、演练评鉴表等 |
