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MTP管理实践
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MTP管理实践 - 授课老师
王达峰专注于中高层管理能力发展系统训练
王达峰 老师——专注于中高层管理能力发展 系统训练u 经管类畅销书《管理重启与突破》《即兴表达》作者u 《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人u 中国十大杰出青年培训师u 清华大学、厦门大学EDP中心 特聘讲师u 曾任启动力传媒市场总监＼山大传媒总经理u 12年咨询与培训工作经历、超1000场培训经验2014年2月《管理重启与突破》获国家版权证书2017年8[详细]
MTP管理实践 - 课程简介
一、课程大纲
第一天：管理的认知
n 解析管理的核心问题
Ø 对管理的基本认知
Ø 科学原理的四大原则
n 管理者的角色定位
Ø 身为下属的角色定位
Ø 身为同事的角色定位
Ø 身为上司的角色定位
n 管理形态的演变与相应管理方法
第二天：团队管理技巧
n 目标管理
Ø 如何通过目标管理加强执行力。
Ø 如何拟定务实的工作计划。
n 有效会议主持
Ø 会议的效率为何总是不高？
Ø 会议的目的和意义在哪里？
Ø 让会议成为加强团队沟通与协作的工具
n 管理沟通技巧演练
第三天：系统思考与绩效辅导
n 思考的技术
Ø 工作绩效该如何分析？
Ø 面对问题，系统的思考是第一步；
Ø 结构化的分析，让思考更进一步；
Ø 逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法；
n 绩效辅导
Ø 如何做真正有效的辅导面谈？
Ø 怎样找到绩效问题背后的真正原因？
Ø 辅导话术与现场演练？
Ø 逻辑化的分解，更重要的是找到有效的解决方法；
第四天：领导力发挥
n 发挥你的领导力
Ø 你具有管理者的权威性么？
Ø 管理者的四种领导形态？
Ø 在下属不同的发展阶段，你的培育方式都匹配么？
Ø 情境领导的艺术，实施有效的领导；
n 有效激励的艺术
Ø 激励的本质与方法
Ø 你的员工在哪里
Ø 令人惊讶的动机科学
Ø “内驱力”氛围的塑造
Ø NBA（下一步最佳行动策略与方案）
