培训需求诊断与年度培训计划制定

课程大纲：

第一部份:培训体系、规划和流程管理介绍

(通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！)

1.0培训的作用及分类

2.0建立有效的培训架构体系及运作流程

3.0培训的指导思想，方针和策略

4.0确保培训管理体系的建立及其运作的因素（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

第二部份:培训需求诊断及其量化方法和技巧

(通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。)

1.0 静态需求与动态需求管理的区别与联系(送培训矩阵模版)

2.0 如何对不同类型的培训需求进行量化管理？(量化培训管理学员练习册练习附电子版)

3.0 培训预算及计划的实施及, 控制(通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。)

4.0如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

5.0哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

6.0制作培训预算，培训规划及计划练习

管理工具使用与练习目录:

01培训矩阵模版 建立静态需求模型时使用，以部门为单位

02预算制作流程 专业的培训预算制作流程

03计划制作流程 专业的培训计划制作流程

04培训预算和计划样板 某电梯公司的培训预算和计划实例

05量化培训管理学员练习册 课堂上使用的练习册电子版

第三部分 年度培训规划与实施

(培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案)

1.0 如何制定年度培训规划及计划

中期发展规划

年度培训计划

月度培训计划

2.0培训计划的三大类:形象工程型，政治运动型和系统建设型

3.0培训课程的管理

课程设计技巧及简易模板

如何根据公司的特点确定重点课程

如何通过培训报表监控培训进展？

重点课程的计划，实施及跟进

4.0 培训效果评估的方法与技巧

培训档案的建立及应用

五级培训效果评估的方法

评估的前提-管好你的培训过程

各级评估实例演示

5.0 内部培训师队伍建立

6.0 甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧

管理工具使用与练习目录:

01培训管理_MRP模版 三年中期规划（MRP）样板

02月度培训报告_需求完成率 培训月度报告实例1

03月度培训报告_重点课程 培训月度报告实例2

04课程大纲模版 培训课程大纲模版和实例，注意培训目标

05领导力模型 正在完善过程中，用于指导企业中高层培训

06通用培训课程分类清单 各公司通用课程名称及其分类，帮助您节省大量时间

第四部分 组织内培训氛围的营造

(如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你答案。真正实现培训与绩效的统一)

1.0如何让高层管理者重视培训

2.0如何让中层管理者配合培训

3.0如何让员工愿意参加培训？

4.0培训体系建立行动计划

管理工具使用与练习目录:

01部门介绍模版 某汽车制造企业培训部门介绍实例

02培训计划宣传手册样板 培训计划的宣传资料

03培训教室宣传语录集 用于企事业单位培训中心的各类标语、口号

04第三级培训评估实例 以TTT为模版进行的第三级培训评估实例

05培训管理软件应用 免费赠送演示版