生产制造型企业内部培训体系建立
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生产制造型企业内部培训体系建立 - 授课老师
许盛华培训管理讲师
【行业背景】 许盛华，培训管理讲师，高级合作讲师，现任乐百氏（达能集团）全国培训经理，拥有长达20年的工作经验，十多年国外着名企业的培训及管理经验。 现任乐百氏（达能集团）全国培训经理。 《销售与市场》杂志特聘顾问 “中国人力资源网”特聘讲师 “终生管理艺术学院”特聘讲师 “美国泽训企管(Johnson)”首席培训顾问 广州商赢科技企业综合服务有限公司特聘首席培训管理顾问【服务客户】 中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州[详细]
生产制造型企业内部培训体系建立 - 课程简介
课程大纲：
第一讲 培训制度、资源及运作
1.培训体系的组成
2.培训管理的阶段性目标
3.培训管理的指导思想
4.如何建立公司自己的课程体系
第二讲 培训需求管理
1.培训需求的三个层次理论及其局限性
2.静态需求和动态需求
3.需求调查工具-静态需求模板
第三讲 菜单式静态需求模板
1.为什么要用菜单式静态需求模版
2.使用静态需求模版时的注意事项
3.培训主管应掌握的两大基本功
4.需求调查应掌握的基本原则
第四讲 动态需求
1.需求管理的差异化理论
2.静态和动态需求的逻辑关系
3.静态到动态的关键步骤
4.静态到动态需求举例
第五讲 培训需求如何量化
1.为什么要量化
2.量化管理的意义
3.培训需求如何量化
4.培训需求量化实例
5.需求量化结果-“大饼”和“油条”
第六讲 培训量化及意义
1.动态需求如何量化
2.培训量化的KPI指标
3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标
4.如何克服公司中、高层不支持培训的障碍
