培训体系设计与应用实务——帮助员工提升工作技能
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培训体系设计与应用实务——帮助员工提升工作技能 - 授课老师
何新云人力资源管理讲师
【行业背景】 何新云，人力资源管理讲师、资深管理咨询顾问，获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过17年的企业工作经验和管理实践经验，曾任职于华为、金蝶等知名企业，长期担任人力资源经理。 何新云老师长期担任人力资源管理的重要职位。作为人力资源管理讲师，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会及其它大型行业协会上，做过专题的人力资源管理演讲。 现为：深圳市合智企业管理咨询公司总经理，中国人才热线特聘人力资源顾问，多家大型知名企业（软件、[详细]
培训体系设计与应用实务——帮助员工提升工作技能 - 课程简介
课程大纲：
1. 认识企业培训及其作用和价值
Ø 案例分享：某公司的一次产品质量问题
Ø 信息收集：你是如何理解培训工作
Ø 企业培训的作用与意义
Ø 培训的系统模型介绍：培训体系包含的内容
Ø 小组讨论：我们现在的培训工作做了哪些，改进点在哪里
2. 培训需求分析与计划制定
Ø 多种角度分析培训需求
Ø 编制培训需求调查表
Ø 制定培训需求访谈提纲
Ø 利用观察法收集信息
Ø 利用其他方法收集信息
Ø 不同需求分析的方法比较
Ø 案例展示：某公司需求分析的模板介绍
Ø 案例展示：某公司培训需求分析
Ø 学会将需求转换成培训的行动计划
Ø 案例展示：某公司的培训需求计划
Ø 了解培训预算
3. 培训课程体系的设计与制定
Ø 课程体系模型介绍
Ø 确定培训目标：基于企业业务问题设定
Ø 制定教学目标
Ø 课程主体内容
Ø 编制课程大纲
Ø 一个完整的课程包应包括的内容
Ø 案例展示：某讲师制定的培训大纲和课件
4. 内部培训师的管理与激励
Ø 内部培训师的选拔标准
Ø 内部培训师的分级分类管理
Ø 案例展示：某公司的内部培训师的激励
5. 培训实施的管理
Ø 培训管理的常见误区
Ø 如何组织好一个培训班
Ø 培训组织者如何与培训师进行教学配合
Ø 如何利用有效的培训资源
Ø 如何筛选、使用外部培训资源
Ø 如何建立和完善培训制度
Ø 多种培训方法介绍
6. 培训效果与评估
Ø 培训的四级评估的理论与实践
Ø 培训评估的数据采集
Ø 了解并逐步使用培训四级评估
Ø 培训的效果评估指标介绍
