年度培训规划与培训体系建立内训课
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年度培训规划与培训体系建立内训课 - 授课老师
邱明俊资深人力资源专家
【行业背景】 邱明俊，高级咨询师、培训师，TTT国际职业培训师，原福特汽车人力资源经理，北大经济学院、华南理工、人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。 邱明俊老师精通现代企业人力资源管理，具备18年以上在企业管理、管理咨询的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。 【服务客户】 中关村海龙集团、广西电力集团、金[详细]
年度培训规划与培训体系建立内训课 - 课程简介
课程大纲：
破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定
一、没有规划
二、不知道怎么规划
三、规划都是变化
四、将年度计划当成年度规划
五、想知道自己做得怎么样
六、想做得更好
第一讲 用“心”理解年度规划
一、什么是培训规划
二、培训规划的关键点
1、年度规划首先获得领导的支持
2、项目组成员责任与分工
互动：年度规划时各项目组成员需要做哪些事？
3、制度保障
三、年度规划应该由谁来做
第二讲 企业年度规划的制定
说明：各步骤需学员互动、参与
一、制定年度规划的3个分享
观点：年度培训规划过程比结果更重要
二、作好年度培训规划12步法
1、战略解读
2、人力资源规划分析
3、各级培训需求调研
分享：进行需求分析时应该注意哪些问题？
Ø 启动时间
Ø 需求调研前的会议与培训
Ø 参照过去上报需求
Ø 站在部门角度尽可能会尽可能多的上报需求
分享：某公司培训经理依据资源要求各部门上报的培训需求
Ø 找理由回避需求调研
案例分析：生产部门上报的培训需求能列入年度规划吗？
Ø 只进行简单的需求调研
讲解：如何指导各部门上报培训需求
Ø 问卷调研分析
Ø 工作分析
Ø 培训资料分析
Ø 员工面谈分析
Ø 能力素质分析
Ø 绩效评估分析
Ø 职业生涯规划分析
Ø 基于资源的分析
分享：没有需求创造需求
分享：培训需求的量化管理，一切用数据说话！
演练：年度规划如何修正部门经理的培训需求
现场实操：编制年度培训需求分析报告
4、统计分析
分享：如何进行数据统计与分析
Ø 统计分析工具
Ø 如何确定抽样方法
Ø 数据分析信度与效度
介绍：培训软件系统
5、各级培训需求计划
6、拟订年度培训规划
7、初稿检测
8、高层沟通
9、意见征求
10、动态调整
问题1：年度预算到底怎么算？
问题2：年度培训预算时的省钱办法
问题：如何确定培训时间范围
11、规划制定
互动：年度培训规划需要让老板眼前一亮吗？
现场演练：本公司年度培训规划制定
现场演练：本公司各层级（高层、中层、一线员工、新员工）培训计划制订
12、上报审批
第三讲 年度规划中遇到的实战问题
一、高层不支持怎么办？
二、中层管理者不配合培训怎么办？
三、员工培训参与度不高怎么办？
四、没有时间怎么办？
五、没有预算怎么办？
六、找不到专业的老师怎么办？
展示：某企业人员调动频繁，为什么能够及时调出员工培训档案？
第四讲 不同行业年度规划模版展示
一、电子公司
二、医药公司
