培训课程设计与开发
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培训课程设计与开发 - 授课老师
丁慕青实战派管理讲师
【行业背景】 16年培训经验。曾担任过外企500强企业内训师、法资企业人力资源部经理。 北京大学工商管理高级总裁研修班特聘讲师； 清华大学继续教育学院特聘讲师； 2009年全球华人500强讲师，2011年中国企业教育百强讲师团特约讲师；实战派讲师，授课风格灵活幽默，知识点饱满，内容全面，善于灵活调整课件，解决学员现场提出的问题，鼓励学员参与，注重实用性。自97年至今，公开课及内训培训人数上万人，并获得学员好评。【服务客户】 外资公司：麦肯锡[详细]
培训课程设计与开发 - 课程简介
培训目标
了解培训管理的基本流程
学会编制有吸引力的培训课件
运用灵活的培训方法，提升学员学习兴趣
能够编写1门课程的培训大纲
知道需求分析与培训评估的基本概念
培训大纲
一、培训的基本概念
1.培训·教育·学习
2.课堂思考：培训有效果吗？
3.培训工作者的角色认知
4.做好培训工作的必要条件
二、培训课程设计模型
1.设定培训目标
目标设定的注意事项
培训目标案例分享
课堂练习：设定培训目标
2.组织培训内容
收集培训素材
-收集素材的途径
-收集素材的工具
-课堂练习：收集培训内容
安排组织内容
-必须知道的
-应该知道的
-可知道可不知道的
设计课程亮点
-新知
-哲理
-情感
-幽默
匹配三个领域
-知识——讲授
-技能——训练
-态度——引导
课堂练习：整理培训内容
3.确定培训结构
培训内容的结构模型
培训内容的标准格式
培训主体的组织结构
课堂练习：按照标准格式设计一门培训
4.选择培训方法
七分钟原理
吸引听众的技巧
头脑风暴：找出多种培训方法
培训方法的四种类型
-体验式
-互动式
-思考式
-辅助式
课堂练习：现场设计2个培训方法
学员的学习类型
-视觉型
-听觉型
-感觉型
灵活运用培训方法掌控培训时间
5.开场白与结束语
开场白
-开场白的要素
-五种导入设计
-ABC原则
结束语
-五种收结设计
-RET原则
课堂练习：3分钟开场白与1分钟结束语设计
三、完整的培训资料制作
1.培训主题的设计原则
2.PPT制作注意事项与原则
小组讨论：专业与非专业PPT的区别
PPT设计中的十大问题
PPT制作的注意事项
3.培训资料的种类
备课资料
阅读材料
培训大纲
4.培训大纲的设计
头脑风暴：培训大纲的要素
课堂练习：设计一个专业的培训大纲
5.备课资料的设计
五线谱
思维导图
课堂练习：制作一个清晰的备课资料
四、确保培训设计的顺利实施
1.分析培训需求（见TTT中阶）
2.模拟培训实施
3.评估培训效果
学习评估
反应评估
行为评估
结果评估
4.培训成功的五大要素
5.课程回顾与行动计划
