建立高效培训体系
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建立高效培训体系 - 授课老师
王红刚人力资源管理专家
【行业背景】 曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管，具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。担任多家重点大学经济管理特聘讲师，在《中国商界》、《现代商业》等著名专业期刊发表众多专业文献。 【服务客户】 广东农行、中国电信、兴业银行、中信银行、美时集团、中国核电、广东邮政、东升集团、前程无忧、北大珠海学院、彭年酒店等。[详细]
建立高效培训体系 - 课程简介
【课程目标】
对培训管理工作有全面系统的认识，能够建立适合本公司实际的培训系体； 掌握培训计划制定的整体思路及运作，能组织计划适合公司发展的培训制度及课程体系；提升培训管理者的培训项目策划及管理能力；系统掌握培训需求分析、计划、实施以及培训效果评估的方法及实务。
【课程大纲】
一、 当前培训工作主要挑战
1、培训工作缺乏系统性
2、培训不能服务于战略
3、效果评估表面化
4、培训资源严重浪费
二、培训体系的主要内容
1、培训管理的组织架构
2、培训课程体系设计
3、如何构建内部讲师队伍
4、如何整合外部培训资源
5、管理制度体系的建设
三、如何组建课程体系
1、课程体系的内容
2、培训与开发的主要方式
3、如何推进课程开发
4、入职培训、技能培训、管理培训实务
5、实务案例
四、培训需求分析
1、需求分析的层次
2、培训需求分析的方法
3、需求分析的信息来源
4、实务案例
五、培训计划的制定
1、选择培训的形式
2、培训计划的主要内容
3、年度培训计划制定的方法
4、培训预算制定
5、专项培训计划实务
六、培训实施及推行
1、培训实施前的准备
2、过程中的管理注意事项
3、培训后勤的控制与服务
4、如何提升培训实施中的专业度
七、培训效果评估
1、培训效果评估的主要误区
2、评估层次及方法
3、如何对培训效果分析运用
