基于会议的主题总结与经验萃取
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基于会议的主题总结与经验萃取 - 授课老师
王兴权组织经验萃取引导师
王兴权，组织经验萃取引导师，内生式课程开发催化师，自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询，萃取技术开创者、传播者，人称“王萃取”。 王兴权老师应用萃取技术，可以为关键岗位萃取佳实践，呈现为岗位操作手册；为一线人员萃取佳实践，呈现为话术/口诀；为中高层管理者培训催化，形成佳实践管理案例集；为讲师萃取佳实践，形成专业手册；为关键业务提炼佳实践，呈现为场景视频；为企业进行主题经验萃取，呈现为主题手册；为内训师进行培养和经验提炼，呈现为课程/场景微课；为企业提炼业[详细]
基于会议的主题总结与经验萃取 - 课程简介
年会、季度会议，激励高绩效的员工，鼓舞员工士气。各地的管理干部、业务精英汇聚一堂，实属不易。这一年/季的业务有了最佳突破，管理有了最佳做法，人员了有新的进步，由此，总结业务经验、管理经验，沉淀组织智慧，避免优秀经验流失，就成为会议一项新的使命。
基于一个业务或管理主题，汇集10-30人，萃取最佳实践，形成结构化的操作经验，可视化的工具、话术、口诀，汇总成案例集、主题手册、课程等多种形式。今天萃取，今天出成果；让会议不再墨守成规，让最佳实践遍地开花。
课程大纲：
一、聚焦：明确主题，分组认领
1.确定主题（萃取什么主题由企业提出）
2.界定主题
3.拆分场景
4.分工认领
二、提炼：最佳实践，萃取经验
（一）最佳实践
1.讲授：关键词撰写最佳实践
2.练习：每人写一个最佳实践
3.点评：根据最佳实践四要素格式点评学员案例
（二）主要经验
1.讲授：经验探寻有四步
2.练习：学员分析自己的案例
3.点评：根据经验探寻步骤点评学员案例
（三）操作步骤
1.讲授：操作步骤的“四化”
2.练习：学员案例的操作步骤
3.点评：按照“四化”格式点评学员成果
三、呈现：案例呈现，高效复制（呈现方式可以选择）
（一）案例名称
问题导向式的标题
（二）典型案例
1.案例的背景
2.案例的冲突
3.案例的结果
4.案例的疑问
（三）主要经验
1.确定主要经验
2.一句话概述主要经验
（四）操作步骤
1.标准可量化
2.四句话概述
（五）难点提醒
1.1个难点
2.强调技巧
（六）适用情况
1.提醒难点
2.适用边界
四、汇总：沉淀智慧，汇总成册
1.交叉审核
2.小组汇总
3.班级汇总
4.成果展示
