培训计划制定与人才培养体系构建课程
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培训计划制定与人才培养体系构建课程 - 授课老师
邓玉金人力资源管理师
【行业背景】 ◆哈尔滨理工大学经济管理学院经济学学士和管理学硕士 ◆资深人力资源管理师、管理实战派资深培训师 ◆清华、北大等高校客座教授、iso9001内审员，iso14001管理者代表 ◆人社部企业人力资源管理师（一级） 讲师 【实战经验】 ◆二十多年企业管理及人力资源管理专业工作经验，5年世界500强企业实践经历，以及7年培训、授课的工作经历。是《人力资源实战操作指南2010》绩效模块的执笔人。 ◆历任过大型集团企业总裁助理、人力资源经理、人力行政总[详细]
培训计划制定与人才培养体系构建课程 - 课程简介
【课程收益】
从培训体系建设的关键点、课程体系规划与建设、年度培训规划制定、人才培养等几个方面，通过案例和实战，讲授现代企业的可落地的培训体系建设的方法和步骤，通过课堂的讲授、实战、点评等环节的设计，教会学员在企业内部搭建务实的培训体系和课程体系。
【课程大纲】
1.培训体系建设的关键点
为什么要培训
培训体系建设的关键点
改变行为，建立良好的工作习惯为出发点设计培训目标
根据需求有效设计培训内容
解决“谁来讲”的问题
提升业务经理的教练技能
组织实施培训班
设计培训体系的四个步骤
2.课程体系规划与建设
评估你的工作环境
评估你的培训环境
根据职务体系规划培训
精准培训课程设计：建立任职资格体系
范例：HW公司根据任职资格设计的培训课程
组织学习体系
3.根据公司战略制定年度培训计划
与培训有关的公司业务战略
制定培训策略
制定培训计划的三个误区
培训需求分析
个人技能
绩效评估分析
年度培训计划的四个内容
年度培训计划模板
实战：拟定一份年度培训计划
提高年度培训计划执行效果的3个方法
培训预算的6个科目
明确培训预算的比例
4.人才培养体系构建
适合中小型企业的干部选拔培养机制
职业选择的四个阶段
XX公司管理干部选拔的方法
XX公司管理序列通道学习地图
XX公司管理者选拔的目的
XX公司管理干部评审工作流程
实战：拟定一份你公司干部选拔的方案
XX公司专业技术序列人员选拔方法
项目成果及要实现的目标
XX公司任职资格工作整体安排
XX公司专业技术序列评审工作流程
各职位序列任职资格标准
管理规范流程
实战：完善你公司年度培训计划
个人职业生涯如何跟企业通道对接
