管理者转身计划
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管理者转身计划 - 授课老师
管理者转身计划 - 课程简介
课程背景
华为公司从1987年2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展？是什么推动了华为的的持续增长？任正非曾经说过，华为的成功就是人力资源的成功，实践证明干部管理是华为人力资源的重中之重。企业该如何进行干部培养和管理？如何打造一支能征善战的干部队伍？华为的管理实践经验值得所有企业深入学习。
常见新晋升管理者痛点问题
1. 面临的困难与挑战比原本的职责多，岗位不适应，心理不自信
2. 角色认知错位、缺位与模糊，造成极大的管理浪费
3. 杰出的业务能力反而成为了管理者的最大障碍
4. 容易陷入具体的事务工作中
5. 普遍缺乏系统化的管理技能
6. 管理干部的能力却跟不上企业发展速度
课程收益
1. 学习华为人力资源的经典成功要素新晋升干部管理
2. 明确使命，梳理良好的价值观体系
3. 识别并发展各种关键关系，在组织中迅速建立人力网络并展现团队导向
4. 掌握与上级主管清楚沟通的战略和领导风格
5. 明确的传递对变革的自信心和对下属的信任
针对人群
中层管理者；新晋干部等
课时
2天（6小时标准课时）
课程大纲
1.管理者的角色与职责
基层管理者角色模型
公司对干部的要求
“之”字型转身
2.对下属的方向把握
澄清期望：帮助下属澄清角色、方向和期望
建立信心：帮助下属建立信心和更好的自我认知
环境介绍：帮助下属了解战略并介绍新岗位的业务&环境
建立联系：帮助下属与其至关重要的利益相关人建立联系
过滤风险：帮助下属确保不会在过渡期给下属委派重大项目
确定目标：共同确定短期、中长期目标
定期沟通：及时反馈,
建设高绩效团队工具一：双向沟通TOAD
3.对下属的经验分享
了解现状：帮助下属了解当前组织的管理模式、战略、目标、环境和文化挑战
了解现状：帮助下属理解新角色的职责、权利、责任、限制等
建立联系：帮助下属与关键利益相关人建立联系
相应需求：帮助下属在转身的过程中，随时应要求，分享关键的洞察和经验
提供帮助：提供及时的帮助和知道，帮助下属平滑过渡
4.对下属的领导力培养
成功转型的路径图：帮助下属对象了解成功转型的路径图
认识自己：帮助下属诊断目前的情况，认识其优势与不足，理解其面临的挑战和机会
建设高绩效团队工具二：欣赏差异HBDI
计划制定：帮助下属制定行动计划
建设高绩效团队工具三：情境领导SL II
提供帮助：帮助下属准备关键活动，定期回顾转型期的进展
跟踪辅导：跟踪行动计划的执行教练，并提供必要的辅导和帮助
建设高绩效团队工具四：高绩效团队研讨OT
5.对下属的绩效辅导
绩效目标制定
绩效辅导与沟通
绩效评价与反馈
绩效结果应用
