高级内训师培训
”
高级内训师培训 - 授课老师
徐华玮组织效能提升专家
专业领域国际培训学会（ITS）浙江执行委员会 秘书长国际经验萃取研究院（IEEA）中国分院研究员兼理事BITAC- ACT PCT 认证讲师AACTP 培训管理师国家人力资源管理师国家企业培训师2015-2016年-中国培训发展研究中心主办“我是好讲师”比赛全国百强2018年-中国培训发展研究中心主办“我是好讲师”比赛浙江赛区评委从业经历多年企业培训管理经验，曾从事连锁企业培训管理岗位、互联网企业培训管理岗位、线上培训内容运营管理；曾多次完成企业内训讲师团建立，企业课师[详细]
高级内训师培训 - 课程简介
课程大纲/要点：
第一天
一、教练式培训师的胜任素质
1.教练式培训师的正向状态。引导出教练式培训师与普通培训师之间的区别
2.引导式提问能力
1）聚焦式行为问话（ORID）
3.聚焦能量场的要素与技巧
1)破冰：学员与讲师之间，学员与课程之间；学员与学员之间
2)自我介绍：利用自我介绍破冰学员与讲师之间，学员与课程之间
3)其他环节：开场活动设计破学员与学员之间关系
4.聚焦培训目标/学习目标实现与课程设计的相关度
5.回顾总结
课程作业：
你的课程的破冰环节需要进行再设计
第二天
二、教练技术
1)BUDDY：寻求学员与学员之间的相互支持
2)双轮CPU：Certainty 确定性；Plan 计划性；Urgency 紧迫性
a)3F：Fact 事实；Feel 感受； Focus 意图
3)4P：Popular活泼型；Power 力量型；Perfect 完美型；Peace 和平型
三、引导技术
引导工具
1)MEWEUS：如何激发所有学员进行讨论无论他是哪种性格
2)寻宝游戏：如何激发小组与小组之间分享经验所得
3)开放空间：如何激发学员对于讨论的结果的兴趣
4)投票池塘：如何聚焦最后产生结果
课程作业：
你的课程的哪些环节需要进行再设计
第三天
四、企业微课开发
1.企业微课开发流程
1)还原工作场景
2)分解工作任务
3)区分工作内容
4)确定关键经验
5)完成访谈经验萃取
五、辅导
1.现场模拟授课
第四天
六、结业考核
