课程对象:团队长、培训主管、培训经理及核心培训师
课程收益:
1.明确企业培训管理的重点与难点;
2.掌握培训需求分析、制订培训计划、设计课程及开展培训评估的方法与技巧;
3.明确培训的基本流程及培训需求的重要性
4.掌握培训需求分析的流程
5.明确培训评估的分类和要点
6.掌握培训评估的程序和方法
7.掌握培训的核心技能-有效落实培训的方式
授课方式:理论讲解+角色扮演+个案分析+现场演练+分组讨论+作业实操+学员分享
课程大纲/要点:
单元一:有效分析培训需求-培训目的达成的保证
1.培训需求分析的流程和具体内容
2.如何快速收集培训需求信息
3.分析培训需求的必要性
4.培训分析核心6问
5.企业内培训需求的各层面分析
单元二:培训评估-培训效果的初体现
1.培训评估为了什么?
2.评估什么时候做?
3.如何进行培训评估分类
4.培训评估的要点
5.培训评估的具体程序及方法
6.培训评估的分级别评估
单元三:培训准确的前期定位
1.培训有效前期定位是关键
2.培训咨询的全过程解析
3.确保准确定位的四大基石
4.培训的实操模型图
单元四:培训有效-现场的黄金四要素
1.营造乐学氛围
2.没有规矩不成方圆
3.精通的目的就是运用
4.行动落实是关键
单元五:培训有效后期追踪是核心
1.后期追踪核心三支点
2.追踪的六句真言
3.追踪过程的亮点
4.追踪的周期把握
单元六:培训过程的误区及三问
1.你点菜我收钱
2.越时尚越有用
3.外来的和尚好念经
4.一问讲师、二问企业、三问参训人员
单元七:让培训可视化、有结果
1.培训评估的五个层面分析
2.根据不同类型的培训运用不同的评估培训方式(知识类、技能类、态度类)
3.培训收获转化为具体行动的过程
4.培训后管理上的配合