基于学习地图的培训规划与实施
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基于学习地图的培训规划与实施 - 授课老师
陈松国内著名管理实战专家
国内著名管理实战专家北大政府管理学院客座教授哈工大MBA总裁班特约讲师多家知名企业管理顾问陈松先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务，后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事，负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今。基于国企、外资及民营企业多年的管理及运营实践，使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。陈松老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问[详细]
基于学习地图的培训规划与实施 - 课程简介
课程背景
为什么培训费用花了却没有更大产出？为什么培训课程结束了员工却无法独挡一面？为什么培训无法和员工的职业发展体系联系起来？为什么培训效果的评估无法和员工的绩效提升挂钩？《基于学习地图的培训规划与实施》课程将就上述问题展开系统的案例式、实操式学习，直面当前企业培训体系存在的问题，一方面深入剖析学习地图的设计原理及方法、体系模型，另一方面就企业某个岗位体系的培训规划进行现场演练。从而帮助企业实现新员工尽快胜任工作、老员工达到更高绩效的目的，使企业获取最大的培训收益！
课程受益
掌握学习地图的设计方法
掌握企业培训体系规划的方法和技巧
提升培训落地的实施能力
提升企业培训效果转化的收益
培训对象及课时
企业各层级管理者、人力资源相关人员
1-2天
课堂要求
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元：企业培训的问题在哪里
互动讨论：企业培训体系实施现状如何？
企业为什么要做培训？
为什么培训往往达不到预期效果？
员工需要什么样的培训？
企业需要什么样的培训？
培训需求分析及设计
第二单元：什么是学习地图
什么是学习地图？
为什么要用学习地图？
学习地图与“五级双通道”
学习地图设计的四大基本流程
第三单元：学习地图的规划
现场演练：工作任务分析
现场演练：学习任务分析
现场演练：设计学习方案
现场演练：绘制学习地图
“学习护照”的应用方法
第四单元：学习地图的管理与实施
培训体系实施的四大机制
实施中会遇到什么困难？
如何赢得更多的支持？
学习地图配套工具表单应用
第五单元：学习地图进阶
如何培养企业内部培训师？
如何设计培训课程
培训管理员体系
第六单元：课程回顾与答疑
