卓越的团队，高效的执行
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卓越的团队，高效的执行 - 授课老师
李修节国内实战派培训师
李修节Ø 中国人民大学工商管理硕士Ø 国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练Ø AMA美国管理协会认证讲师Ø 亚太人才管理协会认证讲师Ø 国内实战派培训师、咨询师李老师曾从事过的职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。李老师专[详细]
卓越的团队，高效的执行 - 课程简介
第一讲： 团队的本质，执行的精要
本讲内容：
一、不是所有的队伍都叫“团队”
1．什么是团队，团队的三个核心要素
2．建设和管理团队的重要意义
3．低效团队的特征和表现
4．抓住三个要点，打造高绩效团队
视频案例：组建团队的意义
现场互动：经营的本质；哪些是团队
二、“执行力”，响亮的名词
1．执行不力的思考
2．团队管理者的执行力要求
3．团队成员执行力提升的方向
4．把握两个关键，向执行要结果
视频案例：组建团队的意义
现场互动：经营的本质；哪些是团队
三、人，团队执行的第一要素
1．组成团队的是人，执行的也是人
2．人的行为风格认知与分类
3．不同行为风格在团队沟通合作、高效执行方面的影响
4．改变工作思路：合理的搭配与有效的管理
5．不同类型人员的沟通
现场互动：臭味相投 VS. 格格不入
案例研讨：西游团队的启示
行动学习：行为风格与有效沟通
第二讲： 明确的方向，坚决地执行
本讲内容：
一、目标，执行的方向-做什么
1．目标，明确执行的方向和标准
2．目标不是目的，制定清晰目标的原则和方法
3．目标管理，确保能够有效的执行
4．详实的计划，夯实执行的基础
5．行动要一致，明确各级人员对目标理解的一致性和统一性
案例研讨：目标很清晰，为什么总是完成不了；
现场互动：目标调低，就能实现目标，这种观点正确吗
情景模拟：为什么传达不下去
二、辅导，执行的基础-怎么做
1．有能力做基础，才能确保执行的贯彻
2．员工在执行过程中的辅导原则和方法
3．执行中，任务布置的难题
4．执行积极性的培养需要管理者改变管理意识
5．掌握三个方法，营造主动的执行氛围
现场互动：心理安全区的认知
案例研讨：激发员工执行的积极性
三、监控，执行的保障-怎么做好
1．监督管控的重要意义
2．监控的负面影响并学会应对
3．有效监控的基本原则
4．复盘：开启行为的强化与纠偏
案例研讨：90-50-1机制的运用；
现场演练：有效总结与反思
第三讲： 有效的沟通，积极的氛围
本讲内容：
一、沟通协调，良好合作的基础
1．沟通中的PAC语言
2．A语言-客观、事实、引导和分析
3．运用BID的启发式反馈
4．非物质激励运用的艺术和技巧
实战操练：这个批评该怎么说
案例研讨：老乔是不是个好领导
现场互动：这些情景该怎么讲
二、认知偏差，有效沟通的障碍
1．沟通障碍的重新认知
2．三大因素影响沟通与协调
3．认知偏差是人性所然
4．转换心态，用三种方式降低认知偏差
情景模拟：娜娜的一天
三、表达情绪，处理事情先处理心情
1．为什么不能好好说话
2．有情绪该怎么办
3．运用公式，有效表达情绪
4．团队中帮助伙伴表达情绪
现场演练：该怎么收才对
四、迷失目标，就会乱了方寸
1．沟通中迷失目标的三大表现，看看你有没有
2．为什么出发点是好的，却越说越僵
3．迷失目标该怎么办，一个小小的方法让你走出困境
4．有的时候，你需要探询对方的真实目的
5．最后，开发长远的共同目的
情景模拟：为什么会互怼；两个部门的矛盾
