发挥领导力，管理好团队
”
发挥领导力，管理好团队 - 授课老师
李修节国内实战派培训师
李修节Ø 中国人民大学工商管理硕士Ø 国际行动学习协会（WIAL）-台湾认证教练Ø AMA美国管理协会认证讲师Ø 亚太人才管理协会认证讲师Ø 国内实战派培训师、咨询师李老师曾从事过的职业：市场及销售、人力资源总监、企业副总、商学院首席培训师同时李老师在企业任职期间曾多次代表企业，赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流、学习、参观等，开拓视野学习提升。对于企业运营、员工管理有深刻的感悟与理解，曾主导公司内部管理改革方案的策划与实施，并取得非常理想的效果。李老师专[详细]
发挥领导力，管理好团队 - 课程简介
第一讲： 正确的管理，卓越的领导
本讲内容：
一、管理和管理者的基本认知
1．什么是管理，为什么要做管理
2．管理者要做好的五项重要工作
3．企业经营中，如何体现管理者的价值
4．从骨干精英走向优秀管理面临的三大挑战
5．管理者应该具备的基本能力和职业态度
案例研讨：泰勒与老妇人
二、学习领导力的内涵
1．管理和领导不一样，什么是领导力
2．领导力的六种体现方式
3．卓越领导用“拉力”，让“推力”显得多余
4．职场中管理者的领导力体现
现场互动：不想当领导，还要学领导力吗
情景模拟：展现你的领导力
三、修炼领导力，发挥领导力
1．辅佐上级，尽心尽力——“让我来”
2．教导下属，悉心培育——“跟我来”
3．横向协作，协调支持——“我们来”
案例研讨：高效工作汇报五步法；新生代员工的管理
第二讲： 健康的团队，积极的氛围
本讲内容：
一、不是所有的队伍都叫做团队
1．什么是团队，团队的三个核心要素，你的队伍是团队吗
2．建设和管理团队对于企业的意义
3．抓住三个要点，打造高绩效团队：领导力发挥，制度到位，积极氛围
视频案例：组建团队的意义
现场互动：三个和尚为什么没水喝
二、将人员各尽其才
1．人员的行为风格认知
2．团队中不同个性风格的人员管理
3．团队角色理论带来的管理启示：不要追求完美的个人
案例研讨：西游团队中的的管理思路和方法
三、用目标确定方向和标准
1．绩效目标的认知
2．绩效目标的设置方法
3．科学的设定绩效目标值
4．根据围绕目标制定行动计划
案例研讨：西游团队中的的管理思路和方法
现场实操：设置清晰的目标，确定有效的目标值
四、用激励改变态度
1．什么是激励，抓住两个关键
2．激励不一定都要花钱，花钱不一定是最好的激励
3．好用、管用的非物质激励方法
4．运用欣赏式探询法-积极主动，和谐氛围
5．运用GROW进行启发式辅导对话
视频案例：乔致庸的激励
案例研讨：老乔是不是个好领导
现场演练：有效反馈与启发式辅导对话
五、用监控实施纠偏
1．监控很重要，管理者要培养监控的意识和习惯
2．要注意监控的负面影响并学会应对
3．有效监控的基本原则和方法
案例研讨：90-50-1机制的运用
