有效授权管理

第一讲：授权是做好管理的必要条件

职场挑战：

-正确认知授权的必要性

-管理者要克服授权的心理障碍

本讲内容：

一、权力与授权

1．权力的定义和来源

2．什么是授权

3．从管理的根本看授权

4．权力展现的六种形式

5．权力VS.领导力

案例研讨：一次会议上的权力与领导力

二、授权的必要性

1．员工为什么需要授权

2．管理者为什么也需要授权

3．推理VS.拉力

案例研讨：赵总那摊子事

互动：员工为什么要工作？

    三、管理者不授权的原因

1．心态的问题

2．方法的问题

3．机制的问题

4．其他授权障碍的原因分析

案例研讨：刘邦平定天下的启示

四、授权的基本原则

1．统一指挥原则

2．充分信任原则

3．放一放手原则

4．风险评估原则

5．适当监控原则

6．因能授权原则

互动：放风筝的学问

第二讲：授权之前的充分准备

职场挑战：

-想要授权，但是不知道该做什么才能确保授权有效

-哪些事情可以授权，授权到程度

本讲内容：

一、对工作进行分析

1．工作分析的主要内容

2．可以授权的工作

3．不可以授权的工作

案例研讨：从国家外交看授权

二、合理选择授权对象

1．一看能力与专长

2．二看意愿和态度

3．三看性格和风格

案例研讨：唐僧的授权

测试环节：性格测试与分析

三、明确的任务委派和分配

1．清晰阐述工作任务的关键

2．复述任务的学问

3．明确责权利的一致性

情景模拟：为什么传达不下去

四、确定目标，制定计划

1．目标的SMART原则

2．制定目标管理表

3．将目标转化为详细的计划

4．领导应给予的工作和资源支持

实战演练：制定目标与计划

第三讲：授权过程中的培育和激励

职场挑战：

-很多管理者都忘了授权是最好的部属培育

-如何激发员工的潜力和动力

-激励都是要花钱的吗

本讲内容：

一、确定授权的形式和方式

1．首先要确定员工的基本情况

2．不同授权方式的特点

3．确定授权的层次

案例研讨：授权四分图模型运用

二、进行有效的培育和辅导

1．员工培育的基本动作要领

2．OJT在部属培育中的运用

3．抓住培育部属的时机

互动：授权的根本目的是什么

三、运用教练式探询，激发下属的意愿

1．领导布置任务的困境

2．认识心理的安全区

3．正确的提问，智慧的管理

互动：关注圈与影响圈

视频案例：授权的根本目的是什么

四、授权过程中的非物质激励法

1．有效激励的三个特征

2．运用表扬要适宜

3．批评下属有技巧

4．其他有效的激励方法

案例研讨：表扬一个人，打击一群人

乔利民是不是个好领导

第四讲：授权后的监控和纠偏

职场挑战：

-授权不是放权

-掌握好授权监控的程度

本讲内容：

一、跟踪工作进度

1．把握好关键时间节点

2．处理好重点流程环节

3．对检查内容要事先确定下来

4．检查标准要提前制定并告知

案例研讨：《授权工作检查表》的使用

二、支持授权者的工作

1．做利益的协调者

2．做下属的权力维护者

三、评价工作结果，提出改进措施

1．目标完成情况评价

2．存在问题及改进

案例研讨：一次失败的面谈

第五讲：中国式授权的问题研讨

职场挑战：

-打破心理障碍，迈出授权误区

-如何搞定授权中的“信任”，这是关键

-如果我被领导授权，该怎么做呢

一、授权时常犯的错误

1．授权给最有能力的人

2．重复授权

3．有权无责&有责无权

4．倒授权

5．授权与奖励脱节

案例研讨：三个和尚没水吃的破解之道

二、从另一个视角看待授权

1．画圈、画饼、画叉

2．远观忠，近观敬

案例研讨：司马懿给我们的启示