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结果为王 ——家装公司设计师实战营销技能提升训练营

结果为王 ——家装公司设计师实战营销技能提升训练营 - 授课老师

楚易

楚易会议营销策划管理专家

国内最优秀的营销管理实战落地专家,资深企业教练、企业管理顾问,营销团队建设管理专家。长期助力于企业管理与经营实战落地研究,授课十余年时间,受到一致好评与企业认可。激励大师,帮助数百家企业员工自我激励与价值实现,被誉为最可信赖的中国销售培训的思想家 和哲学家背景介绍中国管理科学研究院学术委员会[详细]

结果为王 ——家装公司设计师实战营销技能提升训练营 - 课程简介

第一讲、成功销售七项心理法则

1、  因果法则

2、  报酬法则

3、  控制法则  

4、  相信法则   

5、  专心法则

6、  物以类聚法则     

7、  反映法则

 

第二讲、设计师必备的商务礼仪

1、首轮效应---良好第一印象的建立

2、设计师的仪容规范

3、设计师的仪表规范

4、与客户的公关交往礼仪

 

第三讲、销售沟通中,听、问、说基本功

一、听:听什么?怎么听?

1、问题点                               

2、兴奋点          

3、情绪性字眼

二、问:问什么?怎么问?

 利用问题

1、利用提问导出客户的说明;                 

2、利用提问测试客户的回应;

3、利用提问掌控对话的进程;                 

4、提问是处理异议的最好方式;

 具体提问还是要根据对象而定。注意的几个方面。

1、礼节性提问掌控气氛                       

2、好奇性提问激发兴趣            

3、影响性提问加深客户的痛苦                 

4、渗透性提问获取更多信息                               

5、诊断性提问建立信任

 “重复客户原话+专业观点陈述+反问”(三段式)增强说服力

1、提问后沉默,将压力抛给对手

2、有效提问

3、着力宣传,诱发兴趣                    

4、学会给客户“画饼”制造渴望——  

5、搞清客户不感兴趣的原因

6、问题类型:

7、开放问题(提出探索式的问题)          

8、封闭式问题(提出引导式的问题)             3                       

三、如何说:   

1、把好处说够                             

2、把痛苦塑造够

3、销售沟通中的情绪调整和掌控:

4、 改变自己的肢体动作                       

5、 控制自己头脑的注意力(坚定的信念)

6、问自己3个问

情景模拟训练:如何与客户面对面沟通

 

第四讲、挖掘客户潜在需求的能力

一、需求的把控和关注顺序的调控

1、看透客户的内心世界——做好客户的需求顾问——让客户依赖你!

2、调顺客户的需求顺序——做好客户的产品顾问——让客户离不开你!

二、产品的展示和价值的塑造

1、让客户好奇的产品解说技巧

2、让客户渴望拥有产品的说服秘诀

三、竞争对手的阻击

1、让客户自己放弃了你的竞争对手!

2、让竞争对手在不知不觉中消失!

3、让自己在不知不觉中成为首选!

 

第五讲、客户异议处理步骤

1、不理、倾听、理解部分。                   

2、忽视异议,延后处理的说明。            

3、举例证实说明利用                         

4、补偿说明、借力说明、价值成本说明   

5、把反对意见变成一个问题,让顾客来回答     

6、征求订单  

 

第六讲、处理拒绝原则技巧和策略:

1、以诚实来对待:                            

2、在语辞上赋以权威感:         

3、不要作议论:                              

4、先预测反对:                          

5、经常做新鲜的对应:

 

讲、卓有成效的客户接近技巧:

能否有效接触客户—实现卓越销售的首要关键

实现有效接触的几个方法

AIDE的运用

客户接近的准备

客户接近的几个关键时刻

有效的客户接近的实战演练

 

讲、打开消费者心扉的销售技巧

1、不同类型性格人的特点与沟通

权威型的特点以及沟通策略

分析型的特点以及沟通策略

亲切型的特点以及沟通策略

表现型的特点以及沟通策略

2、谈判的四大法宝:

权势

时间

信息

善于运用幽默

3、高效沟通的技巧

沟通的四大秘诀

高效沟通的七个

C有效沟通的方法

高效沟通的步骤

4、销售控询――有效挖掘需求

开放式询问

封闭师询问

倾听技巧

5、产品及方案的介绍与呈现

AIDE的具体运

FABE法则运用

制造客户的体验空间

6、异议处理技巧

正确对待客户异议

异议处理步骤与技巧

价格异议处理技巧

7、有效缔结

有效缔结的几种方法

把握有效缔结的关键时刻

 

备注:本大纲设计的内容比较多,培训企业可以根据企业的具体情况,或可以和老师深度沟通,选择企业需要的部分作为培训内容。培训中讲师会根据学员实际情况进行调整,以更有针对性的培训

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